Controlling

Self-Service-BI verspricht Geschwindigkeit und Flexibilität – und löst beides ein. Das Problem entsteht danach: Wenn jeder Fachbereich seine eigene Wahrheit baut, werden Entscheidungen nicht einfacher, sondern schwieriger. Stefan Maxones zeigt, warum Self-Service ohne Governance das Reporting-Problem nicht löst, sondern verschiebt.

Google bietet eine neue Funktion an: Nutzer können bevorzugte Quellen festlegen, die in den Suchergebnissen priorisiert angezeigt werden. Mit wenigen Klicks machen Sie Haufe zu einer bevorzugten Quelle.

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Controlling – und öffnet zugleich neue Einfallstore für Cyberrisiken. Wer Datenintegrität sichern und rechtliche Fallstricke vermeiden will, muss Cybersicherheit zur Kernkompetenz machen und klare Schutzmechanismen etablieren. Kristoffer Ditz erläutert die drei Kernprinzipien der Cybersicherheit und stellt einen 10-Punkte-Plan mit konkreten Schutzmaßnahmen vor.

„Erst alles Wichtige sammeln, dann loslegen!“ Was für Controllingaufgaben grundsätzlich gilt, trifft auch auf KI-Analysen zu. Denn beim Einsatz generativer KI Tools wie Microsoft Copilot wird oft zu früh mit der Analyse begonnen. KI-Experte Kristoffer Ditz zeigt, wie man dieses „Schnellschuss“-Problem löst.

Eine Transformation des Controllings verändert Steuerungslogiken, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und damit auch die Organisation selbst. Dr. Andreas Aschenbrücker zeigte am Beispiel TRUMPF Werkzeugmaschinen, wie das Unternehmen seine Controlling-Logik, Organisation und Vertriebssteuerung konsequent auf globale Wertschöpfungsketten ausgerichtet hat.

Der WHU Campus for Controlling zeigt seit vielen Jahren neueste Entwicklungen auf und fördert den intensiven Dialog zwischen Controllingpraxis und -forschung. In diesem Jahr steht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling im Fokus. In den Vorträgen werden Praxisbeispiele aus Unternehmen, die Integration in Software-Lösungen und empirische Erkenntnisse vorgestellt.  

„Mehr Rabatt, mehr Umsatz!“, diese einfache Gleichung leuchtet intuitiv ein. Wir denken an den Sommerschlussverkauf, Black Friday oder die berühmten „20 % auf alles, außer Tiernahrung“. Rabatte treiben den Verkauf, das ist bekannt. Doch eine aktuelle Studie von vier US-amerikanischen Marketingprofessoren wirft dieses Prinzip über den Haufen. Sie zeigt: Nicht die Höhe des Rabatts, sondern dessen Form; genauer gesagt, krumme Rabatte beeinflussen unser Kaufverhalten. Und zwar signifikant.

In der Aviation-Branche können bereits kleinere externe oder interne Störungen den operativen Betrieb und damit auch finanzielle Kennzahlen massiv beeinflussen. Das Controlling hat sich auf diese Herausforderungen durch engen Kontakt zum operativen Bereich und Echtzeitanalysen eingestellt. Dr. Akber Dost stellt die vier Impulse vor, die auch für Controller anderer Branchen wertvoll sind.

Bisher haben Controller in Excel mit Zellbezügen, Filtern und Pivotlogiken gearbeitet. Mit Microsoft Copilot können sie Analysen nun in natürlicher Sprache formulieren. Kristoffer Ditz stellt die neuen Möglichkeiten anhand von Beispielen vor und zeigt, wie Controller davon profitieren können.

Kennen Sie das? In modernen ERP-Systemen sind Buchungen üblicherweise korrekt, Reports werden erst nach Prüfung verteilt — und trotzdem ist die Datenbasis für Entscheidungen ungeeignet. Stefan Maxones zeigt, warum technisch korrekte Zahlen oft nur Teilrealitäten abbilden, welche Konsequenzen das hat und was Controller konkret dagegen tun können.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern. Dieser Ansatz deckt sich fast vollständig mit den Zielen des Risikocontrollings, das ebenfalls die Stabilität von Unternehmen in volatilen Zeiten zum Ziel hat.

KI ist in deutschen Unternehmen kein Zukunftsthema mehr. Sie wird bereits operativ eingesetzt – auch im Finanz- und Rechnungswesen. Die Studie „Erfolgstreiber der KI-Transformation“ zeigt jedoch deutlich: Zwischen ersten Anwendungen und einer echten Transformation liegt ein weiter Weg. Entscheidend ist nicht, ob KI genutzt wird, sondern wie systematisch sie strategisch verankert, organisatorisch gesteuert und kulturell getragen wird.

Die Implementierung Künstlicher Intelligenz (KI) wird im Mittelstand oft noch als reines IT-Projekt missverstanden. Doch während die Technik meist schnell einsatzbereit ist, scheitert die nachhaltige Wertschöpfung an einer entscheidenden Hürde: der fehlenden Integration in das betriebswirtschaftliche Steuerungssystem. Kristoffer Ditz stellt in diesem Artikel vier typische Herausforderungen und den Lösungsansatz für das Controlling vor.

Wenn im Monatsmeeting drei Reports drei verschiedene Zahlen zeigen, ist das kein Ausnahmefall — es ist ein strukturelles Problem. Stefan Maxones, Finance-Transformation-Berater, zeigt, warum das selbst in modernen ERP-Umgebungen passiert und was Controller konkret dagegen tun können.

Die Controlling-Veranstaltung verbindet die Perspektiven mittelständischer Unternehmen mit den Erfahrungen internationaler Konzerne. Praxisnahe Einblicke treffen auf strategische Impulse für die Weiterentwicklung von Controlling und Management. Zur Auswahl stehen 30 Vorträge auf drei Bühnen, die individuell kombiniert werden können.

Unsicherheit ist für Unternehmen inzwischen Teil des Alltags. Speziell für kapitalmarktorientierte Unternehmen ist das eine Herausforderung, da die Börse nichts mehr hasst als Unsicherheit. Uta Anders, CFO der Krones AG, zeigte, welche Bedeutung Kapitalmarktkommunikation in einem Umfeld gewinnt, das von geopolitischen Risiken, volatilen Märkten, Transformation und steigenden Erwartungen geprägt ist.

Der Hays‑Fachkräfte‑Index Finance zeigt im ersten Quartal 2026 die übliche Nachfragesteigerung. Er stieg gegenüber dem Vorquartal um 35 Prozentpunkte auf 93 Prozent. Diese Zunahme zum Jahresanfang ist seit 2021 jährlich sichtbar. Im Vorjahresvergleich ist der Fachkräftebedarf allerdings gesunken