Controlling

Die meisten Finanzteams nutzen KI bislang in Mikroschritten: eine Zusammenfassung hier, eine Formel dort. Der eigentliche wirtschaftliche Hebel liegt woanders – in den hochvolumigen, regelbasierten Workflows, die in vielen Abteilungen noch immer manuell laufen. Tomas Prochazka beschreibt, welche Prozesse sich heute am schnellsten rechnen, welche Art von KI dafür nötig ist und warum die Amortisation stark von Unternehmensgröße und Systemlandschaft abhängt.

„Execution eats strategy for breakfast.“ Man kann lange darüber diskutieren, was mit KI theoretisch möglich wäre. Den Unterschied macht am Ende die Anwendung. Wer nur bestehende Prozesse digitalisiert, digitalisiert im Zweifel auch das, was vorher schon schlecht lief. Dr. Julian Mattes liefert zwei überzeugende Beispiele dafür, wie KI-Einsatz bei Standardprozesse zu echten Leistungssprüngen verhilft. 

Nachhaltigkeitscontrolling entwickelt sich zunehmend von einer berichtsorientierten Disziplin zu einem wichtigen Steuerungsinstrument. Die Beiträge dieser Ausgabe beleuchten unterschiedliche Facetten dieser Entwicklung und zeigen, dass Nachhaltigkeit zunehmend messbar, steuerbar und damit auch zum Gestaltungsfeld des Controllings wird. Weitere Artikel widmen sich u. a. den Themen KI im Controlling sowie Resilienz im Unternehmen.

Die Finanzfunktion soll wachsen, ohne dass ihr Team proportional mitwächst. In diesem Beitrag  zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, wie integrierte Systeme und Künstliche Intelligenz diesen Hebel ermöglichen, welche Systementscheidungen zu welchem Zeitpunkt anstehen und warum CFOs ihre Finance Technology wie ein Produkt führen sollten.

Die Neuauflage des Lehrbuchs und des ergänzenden Übungsbuchs der renommierten Autoren Jürgen Weber und Utz Schäffer bieten einen aktualisierten und besonders geeigneten Zugang zum Controlling. Sie vermitteln fundiertes Controllingwissen und ordnen wichtige Entwicklungen des Fachgebiets ein. Sie unterstützen Studierende dabei, sich prüfungssicher zu machen, und bieten Fach- und Führungskräften eine Good-Practice-Vorlage, um ihre Aufgaben auf einem aktuellen Standard zu bewältigen.

Die Herausforderungen für das Controlling steigen: Volatile Märkte, technologischer Wandel durch KI, höhere Ansprüche an Decision Partnering durch die Controller. An zwei Nachmittagen liefern Expert:innen Konzepte und Lösungen zum Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, flexible Strategiearbeit, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren. Die Veranstaltung liefert damit zahlreiche Impulse für die Gestaltung der Controlling-Agenda 2027. 

Traditionelles Möbelhandwerk trifft auf volatile Märkte und veränderte Kundenerwartungen. Bei Walter Knoll AG & Co. KG sorgen Automatisierung, Digitalisierung und klar definierte Prozesse dafür, dass qualitativ hochwertige Handwerkskunst am Standort Deutschland zukunftsfähig bleibt. Das Familienunternehmen hat seinen ganz eigenen Weg der digitalen Transformation gefunden und setzt beim Einsatz von KI und digitalen Produkttechnologien auf pragmatische Lösungen.

Fundraising und Treasury bilden den Motor jedes Start-ups und Scale-ups, denn ohne Kapital kein Wachstum. Heute beleuchtet Dr. Veronika von Heise-Rotenburg die Wahl zwischen Eigen- und Fremdkapital, die Liquidität als Existenzbedingung und die Rolle von CFOs als glaubwürdige Schnittstelle zu Investoren und Banken.

Schwammige Attribute gefährden den Einsatz von Generativer KI im Berichtswesen. Kristoffer Ditz beschreibt, wie Sie Ihre Prompts präzisieren. 

Was machen robuste Unternehmen und ihre Controller:innen bezüglich ihrer Unternehmenssteuerung anders als krisengeschüttelte? Das hat eine aktuelle Studie von Frankfurt School und Struktur Management Partner untersucht. Interessanterweise liegen die größten Unterschiede nicht bei Kennzahlensystemen, sondern bei anderen Faktoren.

Wie lässt sich Wachstum gestalten, wenn Ressourcen, Kapazitäten und gesellschaftliche Erwartungen Grenzen setzen? Die Antwort von Adelholzener lautet: Wachstumsgrenzen nicht ausblenden, sondern gestalten. Das Unternehmen fokussiert in diesem Zusammenhang auf drei entscheidende Leitsätze für die Strategiefindung.

Wie transformiert die SBB ihr Controlling mit KI und integrierten Planungsprozessen? Fabia Odermatt gibt im Interview mit Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer Einblick in Digitalisierung, Predictive Forecast und modernes Führen im Controlling.

Legal, Tax, Risikomanagement, Compliance und ESG gelten vielen als Bremse, in der Praxis erweisen sie sich als Vertrauensanker. In Teil 3 zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, warum Governance über Finanzierungsfähigkeit und Exit-Erfolg mitentscheidet und wie CFOs Risiken mit Augenmaß priorisieren.

Multikrise, Materialengpässe, volatile Märkte: Warum Liquiditätsreserven heute wichtiger sind denn je – und wie das Controlling aktiv gegensteuern kann.

Der Finance Executive Nexus Integrate ist ein neues Veranstaltungsformat für Führungskräfte aus dem Finance-Bereich. Nicht klassische Vorträge, sondern persönlicher Austausch in kuratierten Gruppen in einem geschützten Rahmen steht im Zentrum der Veranstaltung. Die Veranstaltung findet am 08./09. Oktober 2026 in München statt.

Nach einer Krise steht das Medienhaus DuMont heute deutlich robuster da: stabile finanzielle Basis, verbesserte Kapitalrendite, Wachstum trotz rückläufiger Medienerlöse. Nun beginnt die nächste strategische Bewährungsprobe: die radikale technologiegetriebene Transformation. Dabei setzt DuMont auf drei strategische Stroßrichtungen.

Belastbare Zahlen sind die Grundlage jeder Unternehmenssteuerung. Im zweiten Teil der Serie zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, wie Accounting, Controlling und Data zusammenwirken, warum alle weiteren Fähigkeiten der Finanzfunktion auf ihnen aufbauen und wie CFOs diese Zahlenbasis phasengerecht entwickeln.