Sustainability

Sustainability Manager in der Krise? Nicht wegen mangelnder Relevanz – sondern wegen eines veralteten Rollenverständnisses. Wer Nachhaltigkeit nur über Regulierung und Einzelmaßnahmen definiert, macht sich langfristig ersetzbar. Die Lösung liegt nicht in mehr Aufgaben, sondern in einer grundlegend anderen Perspektive: dem Sustainable Transformation Manager.

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026 – das haben wir in Teil 1 gezeigt. Teil 2 und 3 haben erklärt, warum diese Kosten je nach Standort und Betrieb so unterschiedlich ausfallen. Doch selbst die beste Analyse verändert im Unternehmen erst einmal nichts, wenn sie nicht die richtigen Personen erreicht. Damit aus Erkenntnis Handlung wird, braucht es eine belastbare Datengrundlage, laufendes Monitoring, klare Verantwortlichkeiten.

Während Forscher die Waldbrand-Gefahr neu berechnen, fordert die AfD den Ausstieg aus dem Pariser Klimaabkommen; in den USA stehen sich ESG-Befürworter und -Gegner unversöhnlich gegenüber. Wie Kommunikation über Nachhaltigkeit trotzdem gelingen kann.

Die Péter-Horváth-Stiftung und der ICV zeichnen mit diesem Preis die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen aus. Der Preis ist mit 10.000 EUR dotiert. Bewerbungen sind ab sofort bis zum 31.10.2026 möglich.

Nachhaltigkeit kann nur wirksam werden, wenn es in der gleichen Logik gesteuert wird wie finanzielle Zielgrößen. Dazu muss Nachhaltigkeit in die „normale“ Unternehmenssteuerung integriert werden. Auf Basis der Chief Sustainability Officer Studie 2026 haben Maren Hartmann und Janina Bremer die aktuelle Situation analysiert und geben 3 Empfehlungen, wie Nachhaltigkeit wirksam wird. 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis (DNP) startet 2026 mit neuer europäischer Ausrichtung: Die Sieger werden „National Champions Germany“ und vertreten Deutschland 2027 beim neuen European Sustainability Award. Unternehmen können sich jetzt bis zum 14. September 2026 bewerben.

Der Tankrabatt ist ausgelaufen, die Spritpreise sind nach kurzem Rückgang wieder auf Rekordniveau. In vielen Unternehmen steht die Frage im Raum, ob und wie sie Beschäftigte auf dem Arbeitsweg entlasten können. Luisa Stöhr forscht dazu an der Universität St. Gallen. Sie rät von Aktionismus und Standardlösungen ab, die nicht zum Unternehmen passen.

Phrasen wie „Der Markt regelt das schon“ oder „Allein bewirken wir ohnehin nichts“ blockieren im Unternehmensalltag den Fortschritt im Nachhaltigkeitsmanagement. Dr. Alexandra Hildebrandt zeigt, warum strategisches Streiten kein Zeichen von Schwäche ist – sondern ein unverzichtbares Werkzeug für wirksame Nachhaltigkeitsarbeit.

Der Sommer 2026 kostete die deutsche Wirtschaft allein im Juni mindestens 6,3 Milliarden Euro. Doch diese Hitzewelle trifft jeden Betrieb anders. In Teil 2 haben wir gezeigt, warum es wichtig ist, entlang der Wertschöpfungskette zu untersuchen, wie exponiert das eigene Unternehmen gegen Hitze ist. Doch Hitze ausgesetzt zu sein heißt noch nicht, dass Schäden entstehen. Teil 3 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die größten Kostentreiber im Unternehmen häufig die unsichtbarsten sind.

Die CSDDD (EU-Lieferkettenrichtlinie) setzt europaweit Standards für Menschenrechte und Umweltschutz in globalen Supply Chains. Allerdings verstehen viele Unternehmen die Vorgaben als Aufforderung, sich aus Risikoländern zurückzuziehen. Damit verschwinden die eigentlichen Probleme nicht, sie wandern lediglich weiter.

Es wird immer öfter immer heißer, aber am Arbeitsplatz bestehen selbst bei tropischem Klima kaum Rechte auf eine Auszeit. Allerdings gelten Fürsorgepflichten des Arbeitgebers: Er muss auf heißes Wetter reagieren, das ergibt sich aus dem Arbeitsschutzrecht, der Arbeitsstättenverordnung und der Fürsorgepflicht. Besondere Pflichten bestehen gegenüber Schwangeren und älteren Mitarbeitern sowie bei Arbeit unter freiem Himmel.

Regulatorische Anforderungen werden immer komplexer. Die Lösung? Präzise Daten, innovative Plattform-Ansätze und spezialisierte KI-Tools. In diesem Gastbeitrag stellt Frederik Hensel seine Vision der Zukunft des Product Compliance Managements vor.

Wie können Nachhaltigkeitsteams ihre strategische Bedeutung im Unternehmen steigern? In diesem Gastbeitrag zeigt Arne Carstens, warum klare Kommunikation und Positionierung den Unterschied machen.

Das neue SFC-Positionspapier zeigt, wie weit Banken bei der Integration von Natur in ihre Strategie wirklich sind. Studienautor Dr. Lukas Figge-Muschalik erklärt im Interview, warum Impact-KPIs kein Standardrezept sind und wie Institute trotzdem jetzt schon glaubwürdig handeln können.

Die EU-Richtlinie EmpCo soll Greenwashing stoppen und trifft nun einhorn products hart: Zwei Millionen nachhaltig und fair produzierte Tampons drohen unverkäuflich zu werden, weil Begriffe auf der Verpackung wie „fair“ und „feministisch“ künftig belegt werden müssen. Das Unternehmen erklärt, wie es dazu kam und was ihnen „auf die Füße gefallen ist“.

In den letzten Monaten wurden bereits mehr als 3.500 VSME-Berichte von Unternehmen auf der DNK-Plattform begonnen, und es werden wöchentlich mehr. Was steckt hinter dem Angebot, und was leistet es wirklich?

Wie entsteht Wandel? Benedikt Bösel hat sein Leben in der Finanzwelt hinter sich gelassen, um auf dem Hof seiner Familie in Brandenburg neue Ansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft zu entwickeln. Seinen Hof macht er zum Experimentierraum für nachhaltigen Wandel – und teilt seine Erfahrungen mit der Welt.