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Prozessschritt und Leitfragen | Ziele des Prozessschritts | Indikator Verfahren | Kurzbeschreibung | Mögliche Datenquellen, Beispiele, weiterführende Informationen |
Gesundheitspolitik: Orientierung und Sensibilisierung | ||||
Soll das Thema "Gesundheit im Betrieb" aufgegriffen werden? | Informationsgewinnung allgemein und zur Prozessgestaltung | Verfahren: Klärungsgespräch (Auftragsklärung), Orientierungsworkshop |
Leitung klärt mit Expertinnen/Experten die Frage, ob eine Initiative in Richtung eines Managements für Sicherheit und Gesundheit gestartet werden soll. Mögliche Fragen:
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Öffentliche Medien, Unfallversicherung, Krankenversicherung, Rentenversicherung; Bundesministerium des Inneren: www.orghandbuch.de |
Welchen Stellenwert hat das Thema für verschiedene Interessensgruppen? Wie können diese für das Thema gewonnen werden? |
Relevanz für das eigene Unternehmen ermitteln | Verfahren: Interessensgruppen analysieren (Stakeholderanalyse) |
Welche relevanten Akteurs- und Interessensgruppen müssen berücksichtigt bzw. einbezogen werden, damit die Gesundheit im Betrieb erfolgreich eingeführt und umgesetzt werden kann? z. B. Personalabteilung, Betriebsarzt/-ärztin, Fach-kraft für Arbeitssicherheit, Interessenvertretung, Unfallversicherungsträger, Krankenkassen, Rentenversicherung, Schwerbehindertenvertretung; Beschäftigte, insbesondere besondere Personengruppen Mögliche Fragen:
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www.orghandbuch.de |
Zielfindung | ||||
Was soll mit einem Management für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit erreicht werden? | Klarheit über die Ausrichtung des Managements für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit | Verfahren: Moderierter Workshop zur Strategie des Managements für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit |
Moderiertes Verfahren, bei dem ausgehend von der aktuellen Situation Ziele gesetzt und Kriterien für deren Erreichen definiert werden. Teilnehmende: Geschäftsführung / Unternehmensleitung, Führungskräfte, Interessenvertretungen, ggf. fachkundige Personen Mögliche Fragen:
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Sicherheit für die Ableitung und Evaluation der Maßnahmen geben (Ressourcen) | Verfahren: SWOT-Analyse |
Methode, die sich zur organisations- bzw. teaminternen systematischen Situationsanalyse und Problemlösung eignet. Mögliche Fragen:
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Qs 19 - Leitfaden für Selbstevaluation und Qualitätssicherung SWOT-Analyse |
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Strukturen und Ressourcen: Rahmenbedingungen setzen | ||||
Welche Ressourcen und Strukturen sind vorhanden bzw. werden gebraucht? Welche organisationalen Strukturen müssen geschaffen werden? | Strukturelle Voraussetzungen zur Umsetzung des Managements für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit schaffen | Verfahren: Moderierter Workshop zur Ressourcenplanung, Checklisten |
Moderiertes Verfahren, bei dem beteiligungsorientiert strukturelle und organisationale Rahmenbedingungen festgelegt werden. Teilnehmende: Geschäftsführung/Unternehmensleitung, Führungskräfte, Interessenvertretungen, ggf. fachkundige Personen Mögliche Fragen:
Checklisten werden eingesetzt, um systematisch zu erfassen, welche Strukturen im Unternehmen bereits vorhanden sind. Mögliche Fragen:
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