Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems – Schri ... / 2 Konzeption des unternehmensspezifischen AMS (Entwurf)

Mit der Entscheidung, ein AMS einzuführen, liegt v. a. durch die orientierunggebenden Eckpunkte ein grober Rahmen für das zu entwickelnde AMS vor. Die Aufgabe des Projektleiters^[1] ist es nun, zu klären, wie das AMS des Unternehmens aussehen soll und wie es aufgebaut werden kann. Zu erarbeiten ist also eine Konzeption für das unternehmensspezifische AMS – zunächst als Vorschlag für die Projektguppe, die über die Umsetzung entscheidet und sie dann einleitet.

Wichtig

Konzeption

Eine Konzeption ist allgemein eine Zusammenstellung der Ziele und des Kontextes (der für die Zielerreichung relevanten internen und externen Rahmenbedingungen) eines Vorhabens sowie die Ableitung der für die Umsetzung erforderlichen Strategien sowie der Eckpunkte, wie Strukturen, Vorgehensweisen, Maßnahmen und Werkzeuge.

Die Konzeption des unternehmensspezifischen AMS sollte in der Projektgruppe erfolgen, die das Projekt "Einführung/Weiterentwicklung des AMS" leitet.

[1] Zur Projektorganisation siehe "Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems als Projekt"

2.1 Ziele der AMS-Einführung/Weiterentwicklung

Der Zweck eines Arbeitsschutz-Managementsystems ist die Bereitstellung eines geeigneten Rahmens für einen wirksamen und effizienten Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie möglichst auch die betriebliche Gesundheitsförderung. Für eine zielorientierte Konzeption sind zunächst die mit der Einführung/Weiterentwicklung des AMS verbundenen Ziele durch die Projektgruppe zu entwerfen (zu formulieren). Dabei stellen die von der Geschäftsführung bei der Beauftragung des Projektes skizzierten Überlegungen und Intentionen wichtige Ausgangspunkte dar. Der Grundsatz, dass Ziele messbar sein sollten, gilt auch für die Ziele der AMS-Einführung/Weiterentwicklung. D. h., die Ziele sollten mit geeigneten Messkriterien untersetzt werden. Beispielhafte Ziele mit Messk...