Schrittweise Einführung eines AMS - Übersicht / 1 Projekt "Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems"

Die Einführung und Anwendung eines Arbeitsschutz-Managementsystems bzw. eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ist kein Vorhaben, das nebenbei realisiert werden kann. Dies gilt unabhängig davon, nach welchem der in Deutschland relevanten AMS-Konzepte (Nationaler [deutscher] Leitfaden für Arbeitsschutz-Managementsysteme (NLA), Sicherheits-Certifikat-Contraktoren (SCC/SCP) oder DIN ISO 45.001:2018: Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit – Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung) das AMS unternehmensspezifisch gestaltet und eingeführt werden soll. Ein solches Projekt hat den Charakter einer Organisationsentwicklungsmaßnahme und ist anspruchsvoll, spannend und birgt auch Risiken in sich. Beispielsweise kann die Beschreibung einer unrealistischen Organisation die praktische Relevanz des Arbeitsschutzes stark infrage stellen. Werden die Führungskräfte und Beschäftigten nicht ausreichend einbezogen, besteht die Gefahr, dass das AMS ein Fremdkörper wird. Nicht zu unterschätzen ist auch die Gefahr, dass durch ein schnell nachlassendes Interesse der Führung eine teure Ruine entsteht.

Wichtig

AMS-Einführung als Projekt aufsetzen

Konzipieren Sie die Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems als Projekt. Holen Sie das Okay der Geschäftsführung ein. Erarbeiten Sie einen Projektplan und stimmen Sie diesen mit der Geschäftsführung ab. Setzen Sie das Projekt in Form eines Projektmanagements um. Prüfen Sie kritisch, ob Ihre Projektmanagement-Kompetenzen ausreichen oder eine Fortbildung oder das Einschalten eines erfahrenen Projektmanagers erforderlich ist.

Unter einem Projekt versteht man ein zeitlich begrenztes, sachlich abgeschlossenes Vorhaben, für das eine Beauftragung vorliegt. Die Durchführung ist zu managen. D. h., der Ab...