6.1 Kollegen begeistern
Setzen wir uns – wie oben beschrieben – einmal gemeinsam auf den Stuhl eines Kollegen. Welche Botschaften könnten ihn interessieren?
Wenn Sie z. B. über Befragungsergebnisse von Mitarbeitern berichten könnten, die durch Maßnahmen der Arbeitssicherheit entlastet wurden, wird das viele andere Beschäftigte interessieren. Menschen wollen in einem angenehmen und sicheren Umfeld arbeiten und wissen es sehr wohl zu würdigen, wenn ihre Gesundheit weitestgehend geschützt ist. So wird eine Leistung für die Mitarbeiter zu einem Wert.
Ich würde auf jeden Fall sehr viel aufmerksamer einem solchen Bericht folgen.
Was Sie noch tun können, um ihre Kollegen zu überzeugen
Viele Kollegen wissen es zu schätzen, wenn sie in einem Unternehmen in Entwicklungen und Veränderungsprozesse involviert sind. So könnten Sie kleine Workshops organisieren, in denen Sie prägnant darstellen, welche positiven Veränderungen mit welchen Ergebnissen es bereits gegeben hat und mit den Kollegen diskutieren, wie diese noch getoppt werden können.
Gerade die junge, nachkommende Generation hat einen anderen Blick auf die Arbeit als etwa die "Baby-Boomer", die aber zumeist in den Führungspositionen sitzen. Den "Jungen" ist nicht nur die Bezahlung wichtig, sondern es kommt auf das Gesamtpaket an, das ein Unternehmen zu bieten hat. Auch hier können Nachwuchskräfte-Workshops zielführend sein, in denen die junge Generation ausführen kann, was ihre Wünsche und Vorstellungen in puncto Arbeitssicherheit sind.
Auch Mitarbeiter wissen es sehr zu würdigen, wenn sie einen sicheren und v. a. zukunftsfähigen Arbeitsplatz haben. Es lohnt sich daher auch, den Kollegen einen Teil der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen vorzustellen. Spielerisch aufbereitet, mit gelegentlichem Schwenk zum sicheren und zukunftsfähigen Arbeitsplatz, werden Sie die Kollegen sicherlich schnell von der Wertigkeit ihrer Arbeit überzeugen.
6.2 Vorgesetzte überzeugen
Und nun setzen wir uns auf den Stuhl Ihres Vorgesetzten aus dem Erfahrungsbericht. Was könnte ihn interessieren? Was können Sie tun, um ihn zu überzeugen?
Unterscheiden wir an dieser Stelle doch einmal zwischen den Themengebieten, die für die meisten Führungskräfte permanent im Fokus stehen, und denen, die vielleicht nicht so offensichtlich sind und von daher auch nicht permanent betrachtet werden.
Blicken wir zunächst auf die sehr reduzierte betriebswirtschaftliche Formel: Umsatz – Kosten = Ertrag.
Das sind, denke ich, auf einen Blick die 3 entscheidenden Kennzahlen, an denen jedes Unternehmen gemessen wird und die somit auch im Fokus stehen. Die Arbeitssicherheit hat auf jede dieser 3 Kennzahlen einen ganz erheblichen Einfluss.
Aus dem Risiko-Blickwinkel betrachtet: Sollte ein Betriebsteil aufgrund von Arbeitsunfällen ins Stocken geraten oder sogar längere Arbeitsausfälle die Folge sein, wird der Umsatz des Unternehmens in Gefahr sein. Müssen beispielsweise in mitarbeiterintensiven Bereichen, wie der Produktion oder im Lager, Zeitarbeitsfirmen als Ersatz zum Einsatz kommen, werden die Kosten steigen. Bei Betriebsunterbrechungen kann ein Unternehmen in komplette Schieflage geraten. In jedem Fall wird der Ertrag des Unternehmens leiden.
Positiv formuliert, kann die Arbeitssicherheit zur Mitarbeitermotivation und somit zur Steigerung der Produktivität in einem Unternehmen entscheidend beitragen.
Führungskräfte haben häufig eine erfolgsabhängige Vergütungskomponente
Da Führungskräfte in Unternehmen häufig eine erfolgsabhängige Vergütungskomponente in ihren Verträgen haben, ergibt sich für diese sogar noch ein höchst persönliches Interesse, die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen positiv zu gestalten. Nutzen Sie dies, um den Führungskräften die Notwendigkeit Ihrer Aktivitäten schmackhaft zu machen.
6.3 Die Personalabteilung einbinden
Betrachten wir einen weiteren Bereich, der ebenfalls als "unterstützende Abteilung" bezeichnet wird und von daher oft auch nicht permanent im Fokus steht: die Personalabteilung.
Den englischen Ausdruck "war for talents" – also Kampf um Talente – gibt es schon seit geraumer Zeit. Auch vom Fachkräftemangel ist seit etlichen Jahren die Rede. Oben habe ich bereits auf die junge nachkommende Generation verwiesen. So müssen sich viele, v. a. traditionelle Unternehmen, umstellen, wenn sie derzeit auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich Personal rekrutieren wollen. Denn das Wertesystem der jungen Menschen hat sich gravierend geändert.
Unternehmen, die sich im Thema Arbeitssicherheit engagiert zeigen, werden leichter gute Mitarbeiter gewinnen und an das Unternehmen binden können. Das trägt zur Zukunftssicherheit des Unternehmens entscheidend bei.
Mitarbeiter, denen man zeigt, dass einem ihre Gesundheit am Herzen liegt, werden motivierter arbeiten und einen deutlich höheren Output für die Firma generieren. Das steigert den Umsatz, senkt die Kosten und wirkt sich somit positiv auf die Ertragssituation des Unternehmens aus.