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Warum ist eine ergonomische Arbeitsplatzgestaltung sinnvoll?

Prof. Dr.-Ing. Martin Schmauder
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Zusammenfassung

 
Überblick
  • Ergonomie berücksichtigt die unterschiedlichen Leistungsvoraussetzungen der Menschen.
  • Ausgangspunkt ist die Arbeitsaufgabe, die in einer für den Menschen günstigen Art und Weise bearbeitet werden soll.
  • An die unterschiedlichen Menschen angepasste Arbeitsplatzmaße erleichtern die Arbeit.
  • Gute Sehbedingungen ermöglichen eine natürliche Kopfhaltung.
  • Greifräume und Bewegungsräume müssen berücksichtigt werden.
  • Die Einhaltung von Freiräumen und Sicherheitsmaßen ist notwendig.

1 Details

1.1 Definition und Hintergrund

Ergonomie ist die Wissenschaft von der Anpassung der Technik an den Menschen zur Erleichterung der Arbeit. Das Ziel, die Belastung des arbeitenden Menschen so ausgewogen wie möglich zu halten, wird unter Einsatz technischer, medizinischer, psychologischer sowie sozialer und ökologischer Erkenntnisse angestrebt.

Eine Gestaltung der Arbeitsplätze unter Berücksichtigung der Erkenntnisse der Ergonomie erfüllt die Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Humanität. Die menschliche Arbeitskraft wird entsprechend den jeweiligen Leistungsvoraussetzungen genutzt und Erschwernisse durch ungünstige Körperhaltungen und -bewegungen werden vermieden.

1.2 Verantwortung des Arbeitgebers

Die Integration der Erkenntnisse der Ergonomie in die Arbeitsplatzgestaltung leitet sich aus § 4 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) ab. Danach sind bei Maßnahmen des Arbeitsschutzes der Stand von Technik, Arbeitsmedizin und Hygiene sowie sonstige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu berücksichtigen.

1.3 Kosten und Nutzen

Die Berücksichtigung der Erkenntnisse der Ergonomie ist bereits im Prozess der Planung von Arbeitsplätzen sinnvoll. Hier können die Anforderungen i. d. R. mit einem vertretbaren Aufwand umgesetzt werden. Je später Arbeitssysteme im Hinblick auf die Minimierung von Gefährdungen und die Berücksichtigung von arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen beurteilt werden...

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