Gesunde Führung als Basis für emotionale Bindung

Alarmierende Zahlen – Was der Index offenbart

Jährlich liefert Gallup einen Einblick in die emotionale Verbundenheit der Beschäftigten mit ihren Organisationen. Die neuesten Ergebnisse sind eindeutig: Nur noch 9 Prozent der Beschäftigten empfinden eine hohe emotionale Bindung. Und nur jede zweite Person plant, auch im nächsten Jahr im Unternehmen zu bleiben. Das zeigt, wie dringend Handlungsbedarf besteht. Eine gute und gesunde Führung ist dabei ein entscheidender Faktor, um diese Bindung zu stärken.

Der Wandel in der Führung – Neue Kompetenzen gefragt

Führungskräfte haben heute einen enormen Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Teams. Eine Studie des Workforce Instituts belegt, dass ihre Wirkung auf die mentale Gesundheit der Beschäftigten mit der ihres Partners vergleichbar ist. Durch flexible Arbeitsmodelle und digitale Tools hat sich die Art der Führung grundlegend verändert: Autoritäre Stile weichen zunehmend partizipativen und transformationalen Ansätzen. Besonders in der virtuellen Führung sind neue Fähigkeiten gefragt. Laut einer Schweizer Studie kann eine sehr gut ausgeprägte virtuelle Führungsfähigkeit die Kündigungsabsichten bei mobilen Mitarbeitenden um fast 40 Prozent senken. Umgekehrt kann eine unangemessene Führung zu Stress, Unwohlsein und sogar psychischen Erkrankungen führen – mit der Folge, dass Fachkräfte das Unternehmen verlassen.

Vertrauen und Kommunikation – Die Basis für gesunde Führung

Die Ergebnisse der Gallup-Studie 2024 sind beunruhigend: Nur jeder fünfte Beschäftigte vertraut seiner Führungskraft. Besonders im Bereich Gesundheit rücken klare Kommunikation, eine offene „Speak-up“-Kultur und konsequentes Verhalten bei Sicherheitsfragen in den Fokus. Doch nur 10 Prozent der Befragten geben an, dass diese Werte von ihren Vorgesetzten konsequent vorgelebt werden.

Gesunde Führung als Erfolgsfaktor im BGM

Um den Erfolg eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) nachhaltig zu sichern, kommt den Führungskräften eine zentrale Rolle zu. Durch gezielte Weiterbildungsprogramme können sie ihre Kompetenzen in den Bereichen „Gesunde Führung“ und „Digitale Führung“ ausbauen. Indem Führungskräfte lernen, offen zu kommunizieren, eine „Speak-up“-Kultur zu fördern und gesundheitsförderliches Verhalten vorzuleben, tragen sie maßgeblich dazu bei, die emotionale Bindung und das Wohlbefinden im Team zu verbessern. Investitionen in die Entwicklung dieser Schlüsselkompetenzen sind somit ein wichtiger Schritt, um eine gesunde, motivierte und langfristig engagierte Belegschaft aufzubauen.