Abb. 4: Handlungsfeld: IT-Strategie und –Steuerung (2)
![Abb. 4: Handlungsfeld: IT-Strategie und –Steuerung (2) Abb. 4: Handlungsfeld: IT-Strategie und –Steuerung (2)](/image/abb-4-effektivitaet-und-effizienz-der-it-297268-3.jpg?width=820&digest=vRt1NSrtjPtNwVQERNnUTglm6erNWZupTzaXqOgH0v4%3D)
Hoher Konsens in der Erfolgsfaktorenbewertung zwischen Top-Performern und den restlichen Unternehmen erkennbar.
Erfolgreiche Unternehmen (hier: Top-Performer) schätzen eine Vielzahl der Themenbereiche als ähnlich relevant für den Gesamt-erfolg der IT ein wie der Rest der befragten Unternehmen
Als besonders wichtig von allen Beteiligten werden die beiden folgenden Themen gesehen
2: Ableitung der operativen Planung aus strategischen Planung.
3: Ausrichtung des IT-Leistungsportfolios an der IT-Strategie mit Fachbereichen.
Aus Sicht der Top-Performer überschätzt wird derzeit der Themenbereich 1 (Periodische Aktualisierung der strategischen Planung)