Ziel und Inhalt des Risikomanagement
Das Ziel des Risikomanagements besteht in der langfristigen Sicherung des Unternehmensbestands und der Verbesserung der Planungsqualität durch frühzeitige Identifikation und Steuerung positiver und negativer Einflussfaktoren auf den Unternehmenswert.
Kennzahlen für die Prozessqualität
Bezeichnung: Risikoabweichung | Ziel: Treffergenaue Quantifizierung von Chancen und Risiken |
Berechnung: (Ist-Ergebnis (EBIT, EUR) - wahrscheinlichstes Ergebnis lt. Risikomanagement (risk adjusted EBIT, EUR)) / risk adjusted EBIT (EUR) * 100 | Einheit: Prozent |
Aussage: Je besser das Risikomanagement funktioniert, desto geringer ist die Abweichung zum tatsächlich realisierten Ergebnis. | Interpretationshinweis: Annahme, dass Aggregation der Wirkung von Risiken auf eine Spitzenkennzahl vorhanden ist; Qualität des Risikomanagements hängt auch vom Zusammenwirken von Führungskräften (Risk Ownern) und Risiko-Controllern ab. |
Bezeichnung: Risikoidentifikation | Ziel: Hohe Transparenz von Chancen und Risiken
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Berechnung: EBIT-Einfluss Ist (identifizierte Risiken, EUR) / EBIT-Einfluss Ist (alle eingetretenen Risiken, EUR) * 100 | Einheit: Prozent |
Aussage: Unabhängig von der Chancen-Risiko-Strategie ist ein möglichst hoher Identifikationsgrad anzustreben. | Interpretationshinweis: Qualität des Risikomanagements hängt auch vom Zusammenwirken von Führungskräften (Risk Ownern) und Risiko-Controllern ab. |
Kennzahl für die Schnelligkeit
Bezeichnung: Termintreue | Ziel: Zeitnahe und termintreue Informationen |
Berechnung: zum vereinbarten Termin vorgelegte Risikoberichte (Anzahl) / Risikoberichte gesamt (Anzahl) * 100 | Einheit: Prozent |
Aussage: Verbindlichkeit des Reporting-Kalenders. | Interpretationshinweis: Kann auch Indikator für Ressourcenengpässe im Risikomanagement-Prozess oder mangelhafte Kooperation zwischen Risk Ownern und Controllern sein; Risk Owner spielen eine zentrale Rolle in der zeitnahen Risikoidentifikation. |
Kennzahl für die Effizienz
Bezeichnung: Kapazität (FTE) | Ziel: adäquater Ressourceneinsatz |
Berechnung: FTE Risikomanagement / FTE Controllerorganisation * 100 | Einheit: % |
Aussage: Indikator für die Effizienz bzw. relative Bedeutung des Risikomanagements | Interpretationshinweis: Leistungsanteile im Prozess liegen auch außerhalb der Controller-Organisation (eingeschränkte Messbarkeit bzw. höherer Messaufwand). |
Ausgangslage
Das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) umfasst zehn Controlling-Hauptprozesse. Für diese Hauptprozesse wurden finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen erarbeitet, die die Messung von Qualität, Zeit und Kosten ermöglichen. Die wichtigsten KPIs stellen wir in einer Beitragsserie vor.
