Governance Kodex für Familienunternehmen in der Praxis – ... / 1. Überblick

Der Governance Kodex für Familienunternehmen schreibt: "Es wird empfohlen, die Bestandteile aus diesem Kodex individuell zu regeln. Diese Regelungen soll die Inhaberfamilie gemeinsam verabschieden und sie sollen für eine vereinbarte Laufzeit Gültigkeit besitzen." (Tz. 7.6.)

Haben die jeweiligen Inhaber eines Familienunternehmens auf die für sie relevanten Empfehlungen des Governance Kodex für Familienunternehmen Regelungen gefunden, so sollten sie diese in einer Familienverfassung dokumentieren. Damit gibt die Familienverfassung Orientierung bei allen wichtigen Entscheidungen. Als verständlich formuliertes, formfreies Dokument ist sie moralisch bindend. Rechtlich bindend werden die Regelungen, wenn sie im Gesellschaftsvertrag oder in der Satzung verankert werden.

Die Praxis zeigt aber, dass nur ein Viertel der Familienunternehmen eine Familienverfassung haben (148 ausgefüllte Fragebögen). Es stimmt also, "that there are alarmingly high numbers of under-governed family businesses".^[16] Das bestätigt auch eine weitere Studie, laut deren Ergebnis Familienunternehmen Nachholbedarf in der Ausgestaltung ihrer Family Business Governance haben.^[17] In der Studie "Die Familienverfassung" zeigt sich, dass größere und ältere Familienunternehmen mit einem breiten Inhaberkreis besonders häufig eine Familienverfassung haben (Abb. 4). Diesen Unternehmerfamilien ist also bewusst, dass die Family Business Governance ein wichtiger Erfolgsfaktor zur Zukunftssicherung des Familienunternehmens über Generationen hinweg ist.^[18] Es zeigt sich aber auch, dass 71 % der Familienunternehmen ohne Familienverfassung eine in den nächsten Jahren erstellen wollen, 47 % sogar in maximal drei Jahren. Es scheint also, dass sich immer mehr Inhaberfamilien über den Wert einer Familienverfassung bewusst werden...