Transformationale Führung / 3.1 Vorbildlichkeit

"Vertrauen ist eine Gewohnheit. Die gute Nachricht: wir können uns diese Gewohnheit aneignen. Die Krise hat durchaus eine Transformationskraft. Was wir jetzt lernen in Bezug auf Vertrauen und Führung aus der Ferne, wird hoffentlich auch nach der Krise Bestand haben.!"(Antoinette Weibel, Professorin für Personalmanagement an der Universität St. Gallen)

Transformationale Leader bestechen durch ihre Vorbildfunktion. Sie motivieren ihre Mitarbeiter in dem sie selbst als höchst glaubwürdig und vertrauenswürdig wahrgenommen werden.

Die Art und Weise, wie diese Führenden die Unternehmenswerte leben, verursacht eine starke Bindung der Mitarbeiter an den Vorgesetzten. Die Soziallerntheorie (Bandura, 1979) besagt, dass Menschen das Verhalten anderer übernehmen, insbesondere dann, wenn sie diese bewundern und respektieren.

Daher nutzt die Theorie der transformationalen Führung die Kraft der persönlichen Ausstrahlung und Vorbildfunktion des Leaders. An dieser Persönlichkeit nimmt sich der Mitarbeiter ein Beispiel.

Voraussetzung dafür ist jedoch, dass sich die Führungskraft hohen ethischen und leistungsbezogenen Standards verpflichtet fühlt. Dieser Verpflichtung nachzukommen, bedeutet das eine hohe Werteorientierung und ausgezeichnete Selbstdisziplin vorliegen muss. Gelingt der Führungskraft dieses glaubhaft vorzuleben, spricht man von einem hohen wirksamen Faktor in der transformationalen Führung, um dauerhaft Respekt und Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen.

Ein weiterer Aspekt der Vorbildfunktion ist die Authentizität. Dazu gehören in der modernen Führung ein hohes Maß an Transparenz und eine offene Kommunikation. Die Führungskraft ist aufgefordert, offen und ehrlich die tatsächlichen Umstände, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, zu benennen. Sollten aufgrund der Krisensituati...