Ältere Mitarbeiter: Einsatz und Förderung / 4 Handlungsfeld 3: Altersgerechter Mitarbeitereinsatz

Belastbarkeit

Im dritten Handlungsfeld geht es um einen altersgerechten Mitarbeitereinsatz im Unternehmen. So sollten Arbeitsplätze für ältere Mitarbeiter so gestaltet sein, dass die Mitarbeiter in ihrem Aufgaben- oder Fachgebiet ihre Leistung erbringen können und sich dort wohl fühlen. Die Aufgabe der Vorgesetzten besteht darin, die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter bestmöglich in Einklang zu bringen.

Körperliche Belastbarkeit

Bei Aufgaben und Tätigkeiten, bei denen körperliche Fitness eine eher geringe Rolle spielt, dürfte eine Beschäftigung bis zum Erreichen des Renteneintrittsalters ohne wesentliche Einschränkungen möglich sein. Ein Wechsel in einen anderen Bereich oder eine Anreicherung oder Änderung der bisherigen Aufgaben kann jedoch als Herausforderung empfunden werden und dadurch einen Leistungsschub bewirken.

Ursachen nachlassender Leistung analysieren

Schwieriger kann sich die Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeiter gestalten, die wegen schwerer körperlicher Arbeit oder gesundheitsgefährdender Tätigkeiten erheblichen gesundheitlichen Risiken ausgesetzt sind. Wenn die bisher geforderten oder erwarteten Leistungen älterer Mitarbeiter nachlassen, sind zunächst die Ursachen zu prüfen:

• Liegen gesundheitliche Probleme vor?
• Überfordern die Veränderungen am Arbeitsplatz?
• Setzen die Tätigkeiten besondere körperliche oder geistige Kräfte voraus?
• Werden ältere Mitarbeiter von jüngeren Kollegen ausgegrenzt oder gemobbt?
• Bestehen Vorbehalte oder Vorurteile gegenüber Älteren und wie schwerwiegend sind sie?
• Was trauen sich die älteren Mitarbeiter selbst noch zu?
• Sind sie bereit, weiterhin zu lernen und sich weiterzuentwickeln?
• Wie groß ist ihre Bereitschaft zur Umstellung?

Arbeitsplatzwechsel und Rotationskonzept erarbeiten

Zunächst sollte versucht werden, die bestehe...