Agilität gilt bei vielen als Synonym für agile Methoden, agiles Vorgehen oder agiles Arbeiten. Dies bleibt nicht ohne Folgen, sondern verursacht verschiedene Missverständnisse innerhalb der Unternehmen. Hört beispielsweise ein CFO über den Flurfunk, dass seine Buchhaltung auf einmal agil werden soll, stößt das bei ihm womöglich nicht gerade auf ungeteilte Begeisterung. Seine Ablehnung liegt hierbei in einem sehr eindimensionalen Verständnis des Agilitätsbegriffs: Agil wird häufig mit agilen Prozessen, wie Scrum, gleichgesetzt. Dabei stellen die agilen Prozesse nur einen Teil dar bzw. bilden nur eine von 6 Dimensionen, in der ein Unternehmen mehr Agilität erzeugen kann. In diesem Beitrag werden die Einführung agiler Prozesse näher beleuchtet.
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