BGM, Aufbau eines Kennzahlensystems / BGM, Aufbau eines Kennzahlensystems

Zieldefinition

Welche Ziele verfolgen Sie mit einem betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)?

• Problemorientierte Ziele wie z. B. Reduzierung Krankenstand, Unfälle, Fluktuation oder Optimierung Arbeitsbedingungen/Ergonomie?
• Förderung und Erhalt der Leistungsfähigkeit bis zur Rente (Herausforderung Demografie)?
• BGM als betriebliche Sozialleistung, d. h. vorausschauende Angebote zur Förderung der Gesundheit, Teamarbeit oder Unternehmenskultur?

Zielparameter konkretisieren und prüfen

• Einberufung Expertenrunde
• Diskussion Handlungsansätze / Ziele
• Festlegung Ziel-Kennzahl(en) / Ziel-Parameter

Pfadmodell aufbauen

• Recherche von Studien / Wirkungsmodellen zur Erklärung von Parametern / Kennzahlen (z. B. Krankenstand, Zufriedenheit, Stress, Arbeitsfähigkeit)
• Diskussion in Expertenrunde
• Aufbau eines Modells

Kennzahlen für Ausgangssituation erheben

• Diskussion und Festlegung Art und Umfang der Analyse der Ausgangssituation (welche Daten sollen mit welcher Methode erhoben werden?)
• Berücksichtigung der Parameter aus dem Pfadmodell, d. h. erste Prüfung Pfadmodell
• Durchführung der Analysen
• Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
• Ableitung Handlungsschwerpunkte und Festlegung initiale Interventionen

Initiale Maßnahmen durchführen

• Verhältnisbezogene Maßnahmen
• Verhaltensbezogene Maßnahmen

Erste Erfolgsmessung durchführen

• Evaluierung der Maßnahmen
• Messung von Effekten
• Erneute Prüfung des Pfadmodells

Kennzahlensystem finalisieren

• Diskussion der Ergebnisse "Prüfung Pfadmodell" in Expertenrunde
• Festlegung Indikatoren (Kennzahlen), die regelmäßig erhoben werden müssen/sollen zur Überprüfung der Wirksamkeit des BGM = Definition des Kennzahlensystems