Boreout: Überforderung durch Unterforderung

Zusammenfassung

Überblick

Während die einen nicht wissen, wo sie zuerst anfangen sollen, wünschen sich andere, dass sie endlich anfangen können. Der totalen Überforderung im Beruf steht das Phänomen der quantitativen und qualitativen Unterforderung gegenüber: Boreout. Der Beitrag geht auf die Ursachen und Folgen von Boreout ein und zeigt, was Unternehmen und Betroffene dagegen tun können.

1 Boreout – das andere Phänomen

Das Phänomen Burnout ist bekannt. Arbeitsverdichtung, Zeit-, Leistungs- und Termindruck führen dazu, dass viele Menschen den Arbeitsbelastungen nicht mehr gewachsen sind und krank werden. Ein zunehmendes Arbeitspensum, steigende Arbeitsanforderungen, große Verantwortung und der daraus resultierende Arbeitsstress führen zu körperlichen und psychischen Erschöpfungszuständen und Betroffene brennen regelrecht aus. Dann gibt es da noch eine andere Seite von Überforderung, die weitaus weniger bekannt ist: das Phänomen Boreout. Die Wortschöpfung lehnt sich an den Begriff Burnout an und leitet sich aus dem englischen Wort "boredom" (= Langeweile) ab.

Boreout bedeutet, dass Mitarbeiter sich während ihrer Arbeitszeit und/oder bei ihrer Arbeitstätigkeit langweilen. Sie langweilen sich (engl. to bore), weil entweder keine oder zu wenig Arbeit vorliegt, die sie erledigen können, oder weil ihr Wissen, ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen bei ihrer Arbeit nicht gefragt sind. Auch die Frage nach der Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit oder ein Mangel an Anerkennung können eine Rolle beim Boreout-Erleben spielen.

2 Zwei Seiten einer Medaille

Burnout und Boreout sind 2 Seiten einer Medaille: Bei Burnout sind die Mitarbeiter überfordert, weil sie zu viel zu tun haben, bei Boreout sind Beschäftigte überfordert, weil sie zu wenig zu tun haben. Im Gegensatz zu Burnout wird Boreout allerdings oft totgeschwiegen. Es gibt mehrere Gründe für Beschäftigte, ih...