Haufe Personal Office Platin Beiträge 311
- Vergütungsformen: Möglichke... / 1 Hybride Arbeitsformen: Mit Freiheit binden
- Vergütungsformen: Möglichke... / 2.2 Neue agile Rollen – neue Karrieremöglichkeiten (und deren Eingruppierung)
- Vergütungsformen: Möglichke... / 3.3 Freie Tage/mehr Urlaub/Urlaubsflat/unbezahlter Urlaub
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.3 Transparente Gehälter
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / Zusammenfassung
- Vergütungsformen: Möglichke... / 6 Individuelle Pakete statt klassische Gehaltserhöhung
- Vergütung neu denken / 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
- Projektmanagement: souverän durchführen und Krisen sicher meistern
- OKR: Grundlagen / 2.3 Corona-Pandemie als OKR-Treiber
- OKR: Grundlagen / 4.1 OKR-Rollen definieren
- OKR: Grundlagen / 4.3 OKR-Master
- OKR: Strategieumsetzung / 3 OKR-Durchführung und Prozess
- Kollegiale Praxisberatung: ... / 4 Rahmenbedingungen
- OKR: Strategieumsetzung / 5.1 Top-down, bottom-up, sideways
- OKR: Grundlagen / 6 Fazit: Schritt für Schritt gemeinsam zum Ziel
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2 Rahmenbedingungen bei der Konzeptionierung
- Vergütung neu denken / 4 Status Quo des aktuelles Vergütungssystem
- Vergütungsformen: Möglichke... / 7 Beteiligung: Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer
- OKR: Grundlagen / 3.2 Die Wurzeln von OKR: (kein) alter Wein in neuen Schläuchen?
- OKR: Grundlagen / Zusammenfassung
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.5 New Pay Prinzipien und transparenter Gehaltsprozess
- Feedback als Schlüsselkompe... / 5 Peerfeedback: Eine wertvolle Methodik zur Förderung von Wachstum und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag
- OKR: Strategieumsetzung / Zusammenfassung
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.1 Prinzipien von New Pay
- Vergütung neu denken / Zusammenfassung
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.2 Finanzielle Rahmenbedingungen
- Vergütungsformen: Möglichke... / 3.1 Arbeitszeit nach Lebensphase
- Vergütungsformen: Möglichke... / 4.2 Wunschgehalt/selbstgewähltes Gehalt
- Feedback als Schlüsselkompe... / 7 Geben & Nehmen … Mitarbeiter-Feedback professionell annehmen
- Beratungsaufgabe von HR / 4 Transparenz und klare Kommunikation fördern Fairness
- Agiles Vergütungssytem: Ges... / 1 Agile Vergütung ist kreative Ausgestaltung
- Mitarbeiterzentrierte HR-In... / 4 HR: Katalysator für agile Transformationen
- Agiler Arbeitsort
- Agile Arbeitsorganisation / 1.1 Netzwerke als agile Gefüge
- Agile Arbeitsräume / 2.1.1 Unterrichtung und Beratung bezüglich neuer Arbeitsplätze
- Agile Arbeitsmethoden / 2.2.1 Konkretisierung
- Agilität: Die Not der Verän... / 1 Wer ist agil?
- Agile Arbeitsmethoden / 2.3.1 Betriebliche Bildung
- Agilität: Die Not der Verän... / 3.3 Arbeiten 4.0
- Agile Arbeitsorganisation / 4 Legal Check: Agile Organisationsgestaltung
- Agiles Performance-Management / 2.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- Erfahrungen aus agilen Unternehmen
- Agiles Performance-Management
- Agiles Performance-Management / 1.3 Agiles Performance-Management – Agile Instrumente
- Agile Arbeitsräume / 2.1.3 Mitbestimmung bei der ›agilen Ordnung im Betrieb‹
- Agile Arbeitszeit
- Agilität als Lösung
- Agile Arbeitsorganisation / 4.2 Unterrichtung und Beratung zur Personalplanung
- Agile Arbeitsmethoden / 1.1 Agile Arbeitsmethoden und Formate
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 2 VAUDE – Ein Gespräch mit Miriam Schilling
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 6 whatever mobile – Ein Gespräch mit Dan Schwarzlmüller und Nils Fuhrmann
- Agiles Performance-Management / 1.3.2 ›Agile‹ Instrumente
- BGM: Fachbeitragssortierung und Überblick
- Agile Arbeitsräume / 2.1.5 Betriebsänderung
- Agile Arbeitsorganisation
- Agilität als Lösung / 2 Elemente von Agilität
- Agile Arbeitsräume / 2.1 Rechte des Betriebsrates
- Agilität als Lösung / 2.4 Optimierung durch Reflexion
- Agile Arbeitsmethoden
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 4 Immobilien Scout – Ein Gespräch mit Frank Schlesinger
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 8 Sipgate – Ein Gespräch mit Thu Pakasathanan
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 2 Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
- Agiles Performance-Management / 1.3.4 Allseitige Sichtbarkeit
- Agile Arbeitszeit / 1.3 Agile Arbeitszeit ist eine Haltung
- Agilität und Recht / 1 Spannungsverhältnis zwischen Kultur und Recht
- Agile Arbeitsorganisation / 4.1 Unterrichtung und Beratung zu den Arbeitsabläufen
- Agilität und Recht / Zusammenfassung
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 1 Phoenix Contact – Ein Gespräch mit Prof. Dr. Gunther Olesch
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 2.2 Transparenz
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 5 OTTO – Ein Gespräch mit Stefan Lange
- Agiles Performance-Management / 2.1 Persönlichkeitsschutz
- Agile Arbeitszeit / 2.1 Arbeitszeitgesetz – Im Spannungsfeld von Wunsch und Wirklichkeit
- Agile Arbeitszeit / 2.3.2 Job-Sharing
- Agilität als Lösung / 1 Agilitätskompetenz
- Agilität als Lösung / 2.3 Führungskraft – Scout und Pionier
- Agile Arbeitsmethoden / 1.2 Merkmale und Nutzen agiler Arbeitsmethoden
- Agile Arbeitsmethoden / 1.2.4 Lernen durch Reflexion
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 12 ReweDigital – Ein Gespräch mit Sudan Jackson
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 2.4 Partizipation
- Erfahrungen aus agilen Unte... / 7 Dark Horse – Ein Gespräch mit Jasper Grote
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 3 Dimensionen von New Pay – plus X
- Agile Arbeitszeit / 2.3 Agiler Spielraum
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 4.7 Gewählte Gehaltsvertreter
- Agile Arbeitszeit / 2.3.4 Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit
- Agiler Arbeitsort / 1.1 Entkoppeltes Arbeiten
- Agile Arbeitsmethoden / 1.2.2 Testläufe
- Agile Arbeitsmethoden / 2 Legal Check: Agile Arbeitsmethoden
- Agile Arbeitsräume / Zusammenfassung
- Agiles Performance-Management / Zusammenfassung
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 2.6 Wir-Denken
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 3.2 Gleichheit
- Agile Arbeitszeit / 2.3.1 Teilzeit- und Befristungsgesetz
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 4.9 Mitentscheidung bei der Gehaltshöhe
- Agile Arbeitszeit / 2.4.1 ›Agile‹ betriebliche Vereinbarung
- Agiler Arbeitsort / 1.3 Mehr Bindung durch mehr Freiheit
- Agile Arbeitsmethoden / 2.1.1 Konkretisierung
- Agiler Arbeitsort / 2.2 Arbeitsvertragliche Festlegung
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 4 Entlohnungsmodelle für New Pay
- Prinzipien und "Entlohnungs... / 4.11 Entlohnung durch Flexibilität
- Agile Arbeitszeit / 2.2 Direktionsrecht und Arbeitsvertrag