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Haufe Personal Office Platin Beiträge 316

  • Vergütungsformen: Möglichke... / 3.4 Vertrauensurlaub Vergütungsformen: Möglichke... / 3.4 Vertrauensurlaub
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 4.5 New Pay Prinzipien und transparenter Gehaltsprozess Vergütungsformen: Möglichke... / 4.5 New Pay Prinzipien und transparenter Gehaltsprozess
  • Beratungsaufgabe von HR / 1.1 HR als Scout von Bedürfnissen und Notwendigkeiten Beratungsaufgabe von HR / 1.1 HR als Scout von Bedürfnissen und Notwendigkeiten
  • Projektmanagement: souverän... / 5.4 Worauf bei Teamsitzungen zu achten ist Projektmanagement: souverän... / 5.4 Worauf bei Teamsitzungen zu achten ist
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 7 Einführung im Unternehmen Kollegiale Praxisberatung: ... / 7 Einführung im Unternehmen
  • OKR: Strategieumsetzung / Zusammenfassung OKR: Strategieumsetzung / Zusammenfassung
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 2.1 „Nichts gesagt ist gelobt genug“ Feedback als Schlüsselkompe... / 2.1 „Nichts gesagt ist gelobt genug“
  • OKR: Grundlagen / 4.1 OKR-Rollen definieren OKR: Grundlagen / 4.1 OKR-Rollen definieren
  • Feedback als Schlüsselkompetenz Feedback als Schlüsselkompetenz
  • Projektmanagement: souverän... / 5.3 Durch nichts zu ersetzen: Besprechungen Projektmanagement: souverän... / 5.3 Durch nichts zu ersetzen: Besprechungen
  • OKR: Strategieumsetzung OKR: Strategieumsetzung
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3.3 Management Audit Feedback als Schlüsselkompe... / 3.3 Management Audit
  • OKR: Strategieumsetzung / 3.3 OKR-Zyklus im Team (bottom-up) OKR: Strategieumsetzung / 3.3 OKR-Zyklus im Team (bottom-up)
  • OKR: Strategieumsetzung / 6 Wie gute OKR gesetzt werden OKR: Strategieumsetzung / 6 Wie gute OKR gesetzt werden
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 6 Ausblick auf die Zukunft: Generationen Z und Feedbackkultur Feedback als Schlüsselkompe... / 6 Ausblick auf die Zukunft: Generationen Z und Feedbackkultur
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 2.2 Neue agile Rollen – neue Karrieremöglichkeiten (und deren Eingruppierung) Vergütungsformen: Möglichke... / 2.2 Neue agile Rollen – neue Karrieremöglichkeiten (und deren Eingruppierung)
  • Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele
  • Beratungsaufgabe von HR / 4 Transparenz und klare Kommunikation fördern Fairness Beratungsaufgabe von HR / 4 Transparenz und klare Kommunikation fördern Fairness
  • Beratungsaufgabe von HR / 1.3 HR als Pionier für Modelle und Strukturen Beratungsaufgabe von HR / 1.3 HR als Pionier für Modelle und Strukturen
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 2.2 "Bloß nichts sagen!" Feedback als Schlüsselkompe... / 2.2 "Bloß nichts sagen!"
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 7 Beteiligung: Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer Vergütungsformen: Möglichke... / 7 Beteiligung: Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / Zusammenfassung Agiles Vergütungssytem: Ges... / Zusammenfassung
  • Beratungsaufgabe von HR / 3 Vergütungssysteme und Fairness Beratungsaufgabe von HR / 3 Vergütungssysteme und Fairness
  • Beratungsaufgabe von HR / 1.4 HR als Partner für Führung Beratungsaufgabe von HR / 1.4 HR als Partner für Führung
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 1 Hybride Arbeitsformen: Mit Freiheit binden Vergütungsformen: Möglichke... / 1 Hybride Arbeitsformen: Mit Freiheit binden
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 2.1 Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnis Vergütungsformen: Möglichke... / 2.1 Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnis
  • Vergütung neu denken / Zusammenfassung Vergütung neu denken / Zusammenfassung
  • Projektmanagement: souverän... / 6.1 Das Team weiterentwickeln Projektmanagement: souverän... / 6.1 Das Team weiterentwickeln
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4.1 Erfolgsfaktoren im Einführungs- und Durchführungsprozess Feedback als Schlüsselkompe... / 3.4.1 Erfolgsfaktoren im Einführungs- und Durchführungsprozess
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 7 Geben & Nehmen … Mitarbeiter-Feedback professionell annehmen Feedback als Schlüsselkompe... / 7 Geben & Nehmen … Mitarbeiter-Feedback professionell annehmen
  • OKR: Grundlagen / 4 OKR-Rollen definieren OKR: Grundlagen / 4 OKR-Rollen definieren
  • OKR: Strategieumsetzung / 4 Einführung von OKR im Unternehmen OKR: Strategieumsetzung / 4 Einführung von OKR im Unternehmen
  • Kollegiale Praxisberatung: ... / 5 Ablauf Kollegiale Praxisberatung: ... / 5 Ablauf
  • OKR: Grundlagen / 1 Was ist OKR? OKR: Grundlagen / 1 Was ist OKR?
  • OKR: Grundlagen / 2.1 Die Vorteile von OKR OKR: Grundlagen / 2.1 Die Vorteile von OKR
  • Feedback als Schlüsselkompe... / 4.2 Erwartungen identifizieren, Feedbackgebergruppen festlegen Feedback als Schlüsselkompe... / 4.2 Erwartungen identifizieren, Feedbackgebergruppen festlegen
  • Beratungsaufgabe von HR / 1.5 HR als rechtlicher Transformator Beratungsaufgabe von HR / 1.5 HR als rechtlicher Transformator
  • Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.2 Finanzielle Rahmenbedingungen Agiles Vergütungssytem: Ges... / 2.2 Finanzielle Rahmenbedingungen
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 3.3 Freie Tage/mehr Urlaub/Urlaubsflat/unbezahlter Urlaub Vergütungsformen: Möglichke... / 3.3 Freie Tage/mehr Urlaub/Urlaubsflat/unbezahlter Urlaub
  • Vergütung neu denken Vergütung neu denken
  • Beratungsaufgabe von HR / 1 HR als Lotse bei agiler Vergütung Beratungsaufgabe von HR / 1 HR als Lotse bei agiler Vergütung
  • Beratungsaufgabe von HR / Zusammenfassung Beratungsaufgabe von HR / Zusammenfassung
  • Vergütungsformen: Möglichke... / 6 Individuelle Pakete statt klassische Gehaltserhöhung Vergütungsformen: Möglichke... / 6 Individuelle Pakete statt klassische Gehaltserhöhung
  • Agile Arbeitsorganisation / 3 Legal Check: Agile Zusammenarbeit Agile Arbeitsorganisation / 3 Legal Check: Agile Zusammenarbeit
  • Agile Arbeitsorganisation / 3.3 Crowdworking und Heimarbeit Agile Arbeitsorganisation / 3.3 Crowdworking und Heimarbeit
  • Agiles Performance-Management / 2.4.2 Entwicklung von Beurteilungsgrundsätzen Agiles Performance-Management / 2.4.2 Entwicklung von Beurteilungsgrundsätzen
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  • Agiles Performance-Management / 1.2 Modernes Management – Moderne Instrumente Agiles Performance-Management / 1.2 Modernes Management – Moderne Instrumente
  • Agile Arbeitsräume / 2.1.2 Versetzung an einen ›agilen‹ Arbeitsplatz Agile Arbeitsräume / 2.1.2 Versetzung an einen ›agilen‹ Arbeitsplatz
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  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 1 Phoenix Contact – Ein Gespräch mit Prof. Dr. Gunther Olesch Erfahrungen aus agilen Unte... / 1 Phoenix Contact – Ein Gespräch mit Prof. Dr. Gunther Olesch
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 5 OTTO – Ein Gespräch mit Stefan Lange Erfahrungen aus agilen Unte... / 5 OTTO – Ein Gespräch mit Stefan Lange
  • Agiles Performance-Management / 1.3.1 ›Agile‹ Ziele Agiles Performance-Management / 1.3.1 ›Agile‹ Ziele
  • Agile Arbeitsräume / 2.1.4 Mitbestimmung im Bereich Gesundheitsschutz Agile Arbeitsräume / 2.1.4 Mitbestimmung im Bereich Gesundheitsschutz
  • Agile Arbeitszeit / 1 Agiler Spirit: Arbeitszeit, ›die immer passt‹ Agile Arbeitszeit / 1 Agiler Spirit: Arbeitszeit, ›die immer passt‹
  • Agilität als Lösung / 1 Agilitätskompetenz Agilität als Lösung / 1 Agilitätskompetenz
  • Agilität als Lösung / 2.3 Führungskraft – Scout und Pionier Agilität als Lösung / 2.3 Führungskraft – Scout und Pionier
  • Agile Arbeitsorganisation / 4.3 Wann liegt eine Betriebsänderung vor? Agile Arbeitsorganisation / 4.3 Wann liegt eine Betriebsänderung vor?
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.1.1 Scrum Agile Arbeitsmethoden / 1.1.1 Scrum
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 3 Unitymedia – Ein Gespräch mit Karl-Heinz Reitz Erfahrungen aus agilen Unte... / 3 Unitymedia – Ein Gespräch mit Karl-Heinz Reitz
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 7 Dark Horse – Ein Gespräch mit Jasper Grote Erfahrungen aus agilen Unte... / 7 Dark Horse – Ein Gespräch mit Jasper Grote
  • Agiles Performance-Management / 1.3.3 Feedback versus Beurteilungssystem Agiles Performance-Management / 1.3.3 Feedback versus Beurteilungssystem
  • Agile Arbeitszeit / 1.2 Der Faktor Gesundheit Agile Arbeitszeit / 1.2 Der Faktor Gesundheit
  • Agilität als Lösung / 2.1 Wertorientierung Agilität als Lösung / 2.1 Wertorientierung
  • Agilität und Recht Agilität und Recht
  • Agile Arbeitsmethoden / 1 Agiler Spirit: Learning by Doing Agile Arbeitsmethoden / 1 Agiler Spirit: Learning by Doing
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.1.3 Barcamp Agile Arbeitsmethoden / 1.1.3 Barcamp
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 9 Malerbetrieb Heyse – Ein Gespräch mit Matthias Schultze Erfahrungen aus agilen Unte... / 9 Malerbetrieb Heyse – Ein Gespräch mit Matthias Schultze
  • Agiles Performance-Management / 2 Legal Check: Agiles Performance-Management Agiles Performance-Management / 2 Legal Check: Agiles Performance-Management
  • Agile Arbeitszeit / 2 Legal Check: Agile Arbeitszeit Agile Arbeitszeit / 2 Legal Check: Agile Arbeitszeit
  • Agile Arbeitszeit / 2.3.1 Teilzeit- und Befristungsgesetz Agile Arbeitszeit / 2.3.1 Teilzeit- und Befristungsgesetz
  • Agilität und Recht / 2 Arbeitsrecht und agiles Arbeiten Agilität und Recht / 2 Arbeitsrecht und agiles Arbeiten
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.1.5 Kollaborative Kommunikation Agile Arbeitsmethoden / 1.1.5 Kollaborative Kommunikation
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 11 Deutsche Telekom – Ein Gespräch mit Dr. Wolf Wehner Erfahrungen aus agilen Unte... / 11 Deutsche Telekom – Ein Gespräch mit Dr. Wolf Wehner
  • Agile Arbeitszeit / Zusammenfassung Agile Arbeitszeit / Zusammenfassung
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.2 Anspruchsberechtigter Personenkreis Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.2 Anspruchsberechtigter Personenkreis
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.6 Übertragbarkeit (§ 26 BbgEBG) Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.6 Übertragbarkeit (§ 26 BbgEBG)
  • Agile Arbeitszeit / 2.2 Direktionsrecht und Arbeitsvertrag Agile Arbeitszeit / 2.2 Direktionsrecht und Arbeitsvertrag
  • Agile Arbeitszeit / 2.3.3 Arbeit auf Abruf Agile Arbeitszeit / 2.3.3 Arbeit auf Abruf
  • Agiler Arbeitsort / 1 Agiler Spirit: Arbeiten von überall Agiler Arbeitsort / 1 Agiler Spirit: Arbeiten von überall
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 1.1 Begriff Ländergesetze zum Bildungsu... / 1.1 Begriff
  • BGM: Fachbeitragssortierung und Überblick BGM: Fachbeitragssortierung und Überblick
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.9 Sonstiges Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.9 Sonstiges
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.2.1 Kurze Zyklen Agile Arbeitsmethoden / 1.2.1 Kurze Zyklen
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.2.5 Vernetzung und Kooperation Agile Arbeitsmethoden / 1.2.5 Vernetzung und Kooperation
  • Agiler Arbeitsort / Zusammenfassung Agiler Arbeitsort / Zusammenfassung
  • Erfahrungen aus agilen Unte... / 13 VEDA GmbH – Ein Gespräch mit Dr. Ralf Gräßler Erfahrungen aus agilen Unte... / 13 VEDA GmbH – Ein Gespräch mit Dr. Ralf Gräßler
  • Agile Arbeitsmethoden / Zusammenfassung Agile Arbeitsmethoden / Zusammenfassung
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.4 Anerkannte Themen der Weiterbildung Ländergesetze zum Bildungsu... / 3.4 Anerkannte Themen der Weiterbildung
  • Agile Arbeitszeit / 2.4 Agile Partnerschaft durch Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag Agile Arbeitszeit / 2.4 Agile Partnerschaft durch Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag
  • Agiler Arbeitsort / 1.2 Flexibel im Privat- und Berufsleben Agiler Arbeitsort / 1.2 Flexibel im Privat- und Berufsleben
  • Ländergesetze zum Bildungsu... / 1.3 Rechtsgrundlage Ländergesetze zum Bildungsu... / 1.3 Rechtsgrundlage
  • Agile Arbeitsmethoden / 1.2.3 Transparenz Agile Arbeitsmethoden / 1.2.3 Transparenz
  • Agile Arbeitsmethoden / 2.1 Direktionsrecht bezüglich der agilen Methoden Agile Arbeitsmethoden / 2.1 Direktionsrecht bezüglich der agilen Methoden
  • Agiler Arbeitsort / 2.1 Direktionsrecht Agiler Arbeitsort / 2.1 Direktionsrecht
  • Agile Arbeitszeit / 2.4.2 Agilität durch Tarifvertrag Agile Arbeitszeit / 2.4.2 Agilität durch Tarifvertrag
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Meistgelesene Beiträge
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    1.019
  • Dienstwagen: Weiternutzung während der Elternzeit bzw. d ... / 3 Dienstwagen während des Krankengeldbezugs
    1.018
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  • Versicherungsnummer / 2.1 Bereichsnummer der Deutschen Rentenversicherung
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