Gesundheitsgerechtes Führen: Bestandteil eines ganzheitl ... / 3.2 Auswahl von Veranstaltungsformen und Anbietern

Insbesondere wenn zu vermuten ist, dass die Führungskräfte im Unternehmen auf Seminarangebote zum Thema "Gesund Führen" eher abwehrend bzw. negativ reagieren könnten (vgl. Abschn. 4.1), empfiehlt es sich, mit einem Impulsvortrag ins Thema einzusteigen. Die Teilnahme an einem Vortrag (Dauer 60 bis 90 Minuten) kann verpflichtend angeordnet werden. Auf Pflichtveranstaltungen von ein- oder mehrtägiger Dauer sollte hingegen nach Möglichkeit verzichtet werden.

Achtung

Keine Pflichtseminare

Anders als bei Veranstaltungen zur Arbeitssicherheit sind beim Thema "Gesund Führen" keine Pflichtseminare zu empfehlen. Es ist z. B. widersinnig, einer Führungskraft vorzuschreiben "Und ab jetzt führen Sie gefälligst mit Wertschätzung". Sinnvoller ist darauf zu vertrauen, dass die Führungskräfte, die freiwillig teilnehmen, den anderen von der Veranstaltung vorschwärmen und diese durch Mundpropaganda dazu verleiten, sich ebenfalls anzumelden.

Die Aufgabe des Impulsvortrags besteht darin

• Befürchtungen der Teilnehmer zu entkräften,
• für die Einflussmöglichkeiten auf die eigene Gesundheit zu sensibilisieren,
• für die Einflussmöglichkeiten auf die Gesundheit der Mitarbeiter zu sensibilisieren,
• das Thema aus der Tabuzone zu holen,
• Interesse an der Teilnahme an einem vertiefenden Seminar zu wecken.

Diese Aspekte sollten möglichst in genau dieser Reihenfolge abgearbeitet werden. Unverzichtbar ist der Bestandteil des Vortrags, von dem die Führungskräfte ganz persönlich profitieren und Tipps oder neues Wissen für ihre eigene Gesundheit mitnehmen. Erfahrungsgemäß sind sie im Anschluss daran umso offener für eine Reflexion der Gesundheitswertigkeit ihres Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitern.

Oft wird der Impulsvortrag auch als "Kick-Off-Event" bezeichnet, weil weitere Veranstaltungen folgen, die um gesundheitliche Themen kreisen. Oder er ist direkt in einen Gesundheitstag für die gesamte Belegschaft eingebettet. Das hat den Vorteil, dass sich niemand diskriminiert fühlt.

Bei den Mitarbeitern wird der Eindruck vermieden, dass den Führungskräften besondere Wohltaten zuteil werden. Zugleich erhalten sie die – nicht selbstverständliche – Erlaubnis, an den Veranstaltungen des Gesundheitstages während der Arbeitszeit teilzunehmen, da ja ihre Vorgesetzten ebenfalls anwesend sind. Und die Führungskräfte ihrerseits brauchen nicht zu befürchten, beim Vortrag wegen ihres Führungsverhaltens an den Pranger gestellt zu werden, denn dieser Vortrag ist ja Bestandteil eines Reigens von wertschätzenden Angeboten am Gesundheitstag. Sie kommen also mit einer positiven Erwartungshaltung zur Veranstaltung.