Kurzbeschreibung
Was heißt es, als Führungskraft auf andere motivierend einzuwirken, wie wichtig ist dabei ein Verhältnis des Vertrauens zu den Mitarbeitern? Dieser Text erläutert die grundlegenden Faktoren der Mitarbeitermotivation.
Motivation, Faktoren der Mitarbeitermotivation
Als Führungskraft motivierend auf andere einzuwirken, heißt …
- … die Persönlichkeit des Einzelnen achten,
- … seine Leistungen entsprechend anerkennen,
- … ihm Entfaltungsmöglichkeiten bieten,
- … ihn gerecht behandeln und
- … eine Beziehung zu ihm aufzubauen.
Die hier nachfolgend aufgezählten Punkte bilden daher eine wichtige Basis für die Motivierung von Mitarbeitern:
Bringen Sie ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegen.
Bedeutung: Auf diese Weise können Sie zu Ihren Mitarbeitern über das Vertrauensverhältnis eine Beziehung aufbauen.
Delegieren Sie Aufgaben und Kompetenzen.
Bedeutung: Sie bieten Ihrem Mitarbeiter so eigene Entfaltungs- und Anerkennungsmöglichkeiten.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, eigene Entscheidungen im Rahmen ihrer Möglichkeiten zu treffen.
Bedeutung: Der Mitarbeiter wird sich so in seiner Persönlichkeit geachtet fühlen.
Vermeiden Sie eine dauernde Arbeitsüberlastung Ihrer Mitarbeiter.
Bedeutung: Leistungsüberforderung führt zu Demotivation und Resignation.
Treten Sie bei Bekannt werden von Intrigen unter Ihren Mitarbeitern entschieden und klar auf.
Bedeutung: Sie zeigen damit, dass Ihnen die Persönlichkeit des Einzelnen wichtig ist und Sie die Herabwürdigung einer Person durch solche Handlungen nicht dulden.
Stehen Sie zu eigenen Fehlern gegenüber Ihren Mitarbeitern.
Bedeutung: Auf diese Weise zeigen Sie Stärke und eine ausgereifte Persönlichkeit.
Äußern Sie Kritik an einzelnen Mitarbeitern nur unter vier Augen und nie direkt vor anderen Kollegen.
Bedeutung: Jeder Mensch macht Fehler. Jedoch im Gespräch unter vier Augen fühlt sich der kritisierte Mitarbeiter gerechter behandelt.
Fördern Sie Gruppen- und Teamarbeit.
Bedeutung: Wie wir aus der Selbstmotivation wissen, hat das Zusammengehörigkeitsgefühl einen großen Einfluss auf die Motivation des Einzelnen.
Zeigen Sie Interesse an den persönlichen Belangen Ihrer Mitarbeiter.
Bedeutung: Auf diese Weise zeigen Sie, dass Ihnen ihre Mitarbeiter am Herzen liegen. Sie wertschätzen so ihre Persönlichkeit.
Möglichkeiten auf Mitarbeiter motivierend einzuwirken:
Die hier aufgeführten Beispiele stellen verschiedene Möglichkeiten dar, wie man in praktischer Art und Weise auf die Motivation seiner Mitarbeiter einwirken kann.
- Führen Sie mit jedem Ihrer Mitarbeiter ein ziel- und personenorientiertes Gespräch.
- Vereinbaren Sie mit Ihrem Mitarbeiter nur Ziele, die er auch wirklich erreichen kann.
- Sorgen Sie aber auch dafür, dass diese Ziele den Mitarbeiter nicht unterfordern.
- Schaffen Sie Visionen, mit denen sich Ihre Mitarbeiter identifizieren können, nach dem Motto: "Das wollen wir gemeinsam erreichen!"
- Achten Sie auf eine Ausgewogenheit zwischen den Unternehmenszielen und den persönlichen Zielen des Mitarbeiters.
Um auf andere motivierend einwirken zu können, bedarf es viel Übung und Erfahrung. Nachfolgend aufgeführte Übungen sind als Rollenspiel gedacht, in denen die Position des Mitarbeiters und der Führungskraft wechselseitig geübt werden kann. Eine anschließende Videoanalyse mit dem Feedback der Teilnehmer und des Trainers, ermöglicht, das eigene Motivierungsverhalten besser kennen zu lernen.
- Das Mitarbeiter-Jahres-Gespräch
- Das Festlegen von Zielen (z. B. Monatszielen)
- Das Delegieren von Aufgaben an zwei Mitarbeiter
Übungsblatt: Wie gut motiviere ich meine Mitarbeiter?
Die hier gestellten Fragen dienen der Reflexion über die Möglichkeiten der Mitarbeitermotivierung.
| Wodurch fördere ich das persönliche Wachstum meiner Mitarbeiter? |
| Bei welchem meiner Mitarbeiter sehe ich Möglichkeiten zur Arbeitserweiterung? |
| Habe ich mit jedem meiner Mitarbeiter persönliche Entwicklungsziele vereinbart? |
| Welche Einstellungen oder Verhaltensweisen will ich stärken, um persönlich positiver auf meine Mitarbeiter einzuwirken? |
| Steht die Arbeit eines jeden Mitarbeiters im Einklang mit dem Bild, das er von sich hat? |
| Spreche ich über meine Visionen und integriere ich sie in die Visionen der anderen? |
| Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter ihre Arbeit als Herausforderung sehen? |