Vergütungsformen: Möglichkeiten und Ziele / 3.1 Arbeitszeit nach Lebensphase

Dauer und Verteilung der Arbeitszeit wird auch für Unternehmen immer wichtiger, weil sie Mitarbeiter benötigen, die möglichst planbar und umfänglich zur Verfügung stehen. Das Bemühen, Lösungen für eine sehr anpassungsfähige Arbeitszeit – die wirklich für alle Seiten passt – zu finden und zu gestalten, ist bei den meisten Unternehmen eine Herausforderung. So ist der Wunsch nach flexibler Gestaltung der Arbeitszeit je nach Lebensphase, familiären Verpflichtungen und auch abhängig vom Persönlichkeitstyp ganz unterschiedlich ausgeprägt. Neben dem Wunsch nach hoher eigener zeitlichen Flexibilität besteht auch der Wunsch, sich für bestimmte Zeiträume ausschließlich bestimmten Familienphasen (z. B. Elternphase oder auch Pflegephase von Angehörigen) zu widmen. Gleichzeitig bedarf es hier aber auch eines abgesicherten Lebensstandards, so dass oftmals ein Interesse an bezahlten Blockfreizeiten besteht. Mit zunehmendem Alter wünschen sich Arbeitnehmer dagegen vermehrt ihre Arbeitszeit insgesamt zu verringern, möglicherweise aber trotzdem dann über den Renteneintritt hinaus weiter zu arbeiten.

Diese unterschiedlichen Wünsche erfordern unterschiedliche Modelle, was den Umfang als auch die Gestaltung der Arbeitszeit anbelangt. Die Bereitschaft zu individuelle Lösungen ist auf Seiten der Unternehmen und der Mitarbeiter gefragt. Für eine sinnvolle Gestaltung, die für das jeweilige Unternehmen und seine eigenen Bedürfnisse passt, gibt es wenig "Blaupausen", auf die eins-zu-eins zurückgegriffen werden kann. Es bedarf hier schon eher spezifischer Möglichkeiten – sowohl für Unternehmen als auch auf den einzelnen Mitarbeiter bezogen. Das erfordert einen kommunikativen, kreativen und planerischen Aufwand, der erst einmal geleistet werden muss – egal ob von der Führungskraft, der Personalabteilung, vom Team oder auch vom Mitarbeiter. Im besten Fall wirken alle gemeinsam hieran mit. Der Erfolg von solchen Modellen hängt maßgeblich davon ab, ob die Bedürfnisse des Einzelnen auch vom Team und der Gemeinschaft (mit-)getragen werden können.

Die Kunst besteht darin, mit Freiheit verbindliche Arbeitsbeziehungen zu schaffen – oder anders ausgedrückt: mit flexibler Arbeitszeitgestaltung beidseitige Sicherheit zu erreichen. Denn Mitarbeiter möchten letztendlich einen sicheren, stabilen Arbeitsplatz und Unternehmen brauchen, um dies auch leisten zu können, verlässliche und produktive Mitarbeiter.

Für die Berufsgruppen, die an einen bestimmten Arbeitsplatz gebunden sind oder in einem Schichtsystem arbeiten und für die ein hybrides Arbeitsmodell daher nicht in Betracht kommt, kann es umso wichtiger sein, ihrem Bedürfnis nach mehr selbstwählbarer Freizeit nachzukommen.

Möglichkeiten mit mehr Freizeit und flexibler Zeitsouveränität zu gestalten sind z. B.:

• Sabbatical

  unbezahlter Urlaub

• Gewährung von Mehr-Urlaub
• Urlaubsflat
• Vertrauensurlaub.

Quelle: eigene Darstellung

Urlaub & (freie) Zeit