- Dokument in Textverarbeitung übernehmen
- Start und Terminierung des Zielvereinbarungsprozesses auf Unternehmensebene.
- Festlegen der Unternehmensziele für die nächste Periode (i.d.R. Geschäftsjahr).
- Kommunikation und Verabschiedung der Unternehmensziele im Kreis der Führungskräfte.
- Vorgesetzte informieren die Mitarbeiter über die Unternehmensziele.
- Auffordern der Mitarbeiter, eigene Ziele zu formulieren.
- Führungskräfte bereiten sich vor, welche Ziele mit dem Mitarbeiter vereinbart werden sollen und welche Prioritäten vorliegen bzw. sie setzen wollen.
- Zielerreichung bzw. Abweichungsanalyse für den abgelaufenen Zeitraum.
- Im Gespräch mit dem Mitarbeiter zunächst alle möglichen Ziele für die neue Periode sammeln.
- Unterschiedliche Sichtweisen identifizieren, nach Gründen suchen und Kompromisse vereinbaren.
- Wichtigste Ziele vereinbaren und Prioritäten setzen (ggf. Gewichtung vornehmen!).
- Reife des Mitarbeiters berücksichtigen und Ziele entsprechend formulieren (nach SMART-Regel!).
- Beurteilungsmaßstab und Art der Kontrolle klären.
- Ggf. Meilensteine und/oder Zwischenziele und Reviews vereinbaren.
- Rahmenbedingungen klären, damit die vereinbarten Ziele erreicht werden können.
- Entscheidungsspielraum des Mitarbeiters klären.
- Zielvereinbarung schriftlich fixieren (beide Partner unterschreiben).
- Ggf. Dokumentation in der Personalakte.
- Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich) der Meilensteine und der Zielerreichung.
Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Platin enthalten. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen