Mitarbeiter dürfen durch die Zielvereinbarungen nicht zu "Einzelkämpfern" erzogen werden. Gleichwohl müssen individuelle Motivationsfaktoren angesprochen werden. Um aber die individuellen Energien in den Dienst der übergeordneten Ziele zu stellen, bedient man sich Zielen auf verschiedene Ebenen:
- Ziele auf Unternehmensebene (z. B. Unternehmensergebnis)
- Ziele auf Abteilungs- bzw. Teamebene (z. B. Umsatzvorgabe für Abteilung)
- Persönliche Ziele (z. B. Erlernen einer Programmiersprache)
Außerdem kann nach den Ziel-Inhalten unterschieden werden in:
- Geschäftsorientierte Ziele (z. B. Unternehmensergebnis)
- Prozessorientierte Ziele (z. B. Einhaltung von Zeitvorgaben)
- Verhaltensorientierte Ziele (z. B. Zusammenarbeit im Team, Führungsverhalten)
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