1 Begriff
Das Personalmarketing ist ein zentraler Bestandteil der Personalstrategie eines Unternehmens und zielt darauf ab, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und qualifizierte Talente zu gewinnen. Im Kern geht es darum, das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt als attraktiven Arbeitgeber hervorzuheben, um sowohl Talente anzuziehen als auch die Mitarbeitermotivation und -bindung zu stärken.
2 Ziele
Das Personalmarketing verfolgt mehrere zentrale Ziele:
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität: Eines der Hauptziele des Personalmarketings ist es, das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu verbessern. Dies umfasst die Schaffung und Pflege eines positiven Arbeitgeberimages, das sich von der Konkurrenz abhebt und das Interesse potenzieller Bewerber weckt.
- Gewinnung von qualifizierten Bewerbern: Ein zentrales Anliegen des Personalmarketings ist die Erhöhung der Anzahl und Qualität der Bewerbungen. Durch gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppen sollen qualifizierte Talente auf das Unternehmen aufmerksam gemacht und zur Bewerbung motiviert werden.
- Mitarbeiterbindung und -motivation: Neben der Rekrutierung neuer Talente ist die Bindung und Motivation der bestehenden Mitarbeiter ein wesentliches Ziel des Personalmarketings. Zufriedene und engagierte Mitarbeiter sind nicht nur produktiver, sondern tragen auch zur positiven Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber bei.
- Reduzierung der Fluktuation: Ein weiteres Ziel ist die Senkung der Mitarbeiterfluktuation. Durch gezielte Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds und der Mitarbeiterzufriedenheit soll die Loyalität der Mitarbeiter gestärkt und ihre langfristige Bindung an das Unternehmen gefördert werden.
- Optimierung des Bewerbungsprozesses: Das Personalmarketing zielt auch darauf ab, den Bewerbungsprozess so effizient und ansprechend wie möglich zu gestalten.
- Förderung der Unternehmenskultur: Schließlich soll das Personalmarketing dazu beitragen, eine starke und positive Unternehmenskultur zu fördern. Eine klare Kommunikation der Unternehmenswerte und -kultur ist entscheidend, um sowohl neue Talente anzuziehen als auch bestehende Mitarbeiter zu motivieren und zu binden.
3 Strategie des Personalmarketings
Um den Kontext zu verstehen, in dem Personalmarketing operiert, ist es wichtig zu verstehen, dass eine starke Employer-Branding-Strategie die Grundlage bildet, auf der Personalmarketing-Maßnahmen aufbauen. Während das Employer Branding das übergeordnete Ziel verfolgt, das Unternehmen langfristig als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren, konzentriert sich das Personalmarketing auf die operativen Schritte, um dieses Ziel zu erreichen.
Eine erfolgreiche Personalmarketing-Strategie wirkt somit im Einklang mit den Employer-Branding-Maßnahmen und nutzt die durch das Branding geschaffene positive Arbeitgebermarke, um konkrete Maßnahmen zur Rekrutierung und Bindung von Talenten umzusetzen. Employer Branding schafft das Fundament, auf dem das Personalmarketing aufbaut und operiert. Es definiert die Identität und die Werte des Unternehmens, die durch Personalmarketing-Maßnahmen nach außen getragen werden.
Konsistenz zur Gesamtmarke
Achten Sie darauf, dass alle Personalmarketing-Maßnahmen konsistent mit der Gesamtmarke des Unternehmens kommuniziert werden. Dies stärkt die Glaubwürdigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber
4 Maßnahmen
Die Maßnahmen des Personalmarketings lassen sich in zwei wesentliche Kategorien unterteilen: interne und externe Maßnahmen. Während die internen Maßnahmen darauf abzielen, bestehende Mitarbeiter zu motivieren, zu binden und eine positive Unternehmenskultur zu fördern, konzentrieren sich die externen Maßnahmen darauf, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber nach außen zu präsentieren und neue Talente zu gewinnen.
Interne Maßnahmen
- Unternehmenskultur und -werte: Eine starke, positive Unternehmenskultur sowie klare, gelebte Werte sind entscheidend für die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
- Onboarding: Ein strukturiertes, umfassendes und individuelles Onboarding sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter sich willkommen fühlen und schnell in ihre Rolle hineinwachsen und das Unternehmen kennenlernen.
- Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten: Die gezielte Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung durch Schulungen, Seminare oder Mentoring-Programme ist ein wichtiger Baustein zur Mitarbeiterbindung.
- Betriebliches Gesundheitsmanagement: Maßnahmen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern, tragen zur Zufriedenheit bei. Angebote wie Sportprogramme, Gesundheitstage oder flexible Arbeitszeiten helfen, eine ausgeglichene Work-Life-Balance z...