- Anhand von Strategien richten sich Unternehmen längerfristig aus, doch wie werden Strategien in einem komplexen Umfeld agil und erfolgreich realisiert?
- Mit Hilfe von "Objectives & Key Results" (OKR) können sowohl Unternehmen als auch Non-Profit-Organisationen ihre Strategien agil und erfolgreich umsetzen.
- Controller können als "Business Partner" durch die Übernahme der Rolle eines "OKR-Professional" bzw. "OKR-Master" das Management und die Umsetzungs-Teams bei der agilen Strategieumsetzung mit OKR bestmöglich unterstützen.
- Diese Kompetenzerweiterung bei den Controllern ist z. B. mit Hilfe einer Qualifizierung zum "OKR-Professional" möglich, die allerdings den gesamten integrierten Strategieprozess (Strategie-Entwicklung und agile Strategie-Umsetzung mit OKR) beinhalten sollte und nicht nur das OKR-Framework.
- Um OKR erfolgreich zu implementieren, hat es sich in der Praxis bewährt, mit einem Pilotprojekt zu starten, um erste wertvolle Erfahrungen mit OKR zu sammeln.
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