Transformationale Führung / 1 Realitätscheck

"Corona zwingt dich quasi zu Mut". (Beat Sigrist Head of Group Human Resources, Franke Group)

2021: Ein bislang sehr besonderes Jahr. Seit Mitte März 2020 beschäftigt das Thema Corona die Gesellschaft. Jeder Einzelne ist gleich in mehrfacher Form davon betroffen. Man kann von einer einschneidenden Krise sprechen. Ein Merkmal der Krise ist, dass das Leben in ein Vorher und Nachher eingeteilt wird. Und ich schätze, dass wir über diesen massiven Bruch, der die ganze Welt ereilt hat, noch in vielen Jahren kommunizieren werden.

Krise bedeutet aber auch Chance. Die Chance Altbewährtes infrage zu stellen, sich neuen Herausforderungen zu stellen und letztendlich gestärkt aus dieser Krise hervor zu gehen. Bereits 2016 hat Peter Finckler, Leadershipexperte, in seinem Buch Transformationale Führung folgendes zitiert:

"Wir leben in einer unplanbaren und ständig komplexer werdenden Welt. Prognosen werden immer unzuverlässiger. Und mit steigender Dynamik und Komplexität nimmt die Vorhersehbarkeit weiter ab. Unternehmen mit einer hierarchisch arbeitsteiligen Organisation funktionieren in planbaren Umgebungen ausgezeichnet. Stellen und Prozessbeschreibungen erlauben nutzbringendes Arbeiten. Bereiche, Abteilungen und Teams sind klar beschrieben. "

"Wie aber müssen Organisationen arbeiten, die in einem stark dynamischen Umfeld erfolgreich sein wollen oder komplexen Bedingungen ausgesetzt sind?"

Die derzeitige Krise und der Wandel unserer Zeit zwingen uns zur Notwendigkeit bestehende Konzepte der Führung infrage zu stellen, und uns mit möglichen Veränderungen im Führungsbereich zu beschäftigen. Führen in Zeiten von Corona und auch danach wird eine Herausforderung sein. Die veränderten Arbeitsbedingungen, zum Beispiel die Zunahme von Homeoffice, einer höheren digitalen Kommunikationsdichte, einer immer stärkeren Belastung physischer und psychischer Art, eine ungewisse Zukunft und der Wunsch der jungen Generation nach einem modernen Führungsstil, lässt sich durch alte Führungskulturen kaum noch umsetzen.

In diesem Beitrag geht es um die transformationalen Führung. Vielfältige Forschungen belegen zahlreiche positive Effekte dieses modernen Führungsstils.