Die Wirtschaftslage bringt die Personalentwicklung unter Zugzwang: Sie muss ihre Leistung verstärkt auch in Zahlen belegen. Doch was ist der Wert von Lernen? ROI-Berechnungen können unter Druck geratene Budgets stabilisieren, sind aber nur ein Teil der Antwort. Doch wer den Lernprozess von Anfang an plant, kann die Erfolge später konkret aufzeigen.
Weitere Themen dieser Ausgabe:
»Den Kopf und den Körper trainieren« Die Liebe für den Biathlonsport auf der einen, die Herausforderung durch Leistungsdruck auf der anderen Seite: Wie Olympiasiegerin Magdalena Neuner gelernt hat, mit beidem umzugehen
Werden Sie zum Matchmaker! Die Personalentwicklung muss mehr sein als ein Vermittler von Kundenwünschen, finden unsere Gastkommentatoren. Sie sollten mehr Engagement in die gemeinsame Auftragskonstruktion stecken
Coaching-Markt: Die Coachingbranche wächst und wächst. Aber wie sieht der Coachingmarkt tatsächlich aus? Welchen Regeln gehorcht er? Und was versprechen sich die Kunden überhaupt davon?
Kommunikation im Team kann schnell aus dem Ruder laufen oder ineffektiv werden. Doch das lässt sich mit ein paar Tricks ändern
Leadership 4.0: Die Digitalisierung ändert die Führungsarbeit massiv. Welche Kompetenzen nötig sind und wie sie sich trainieren lassen
Führungsgeflüster: Feinde, soweit das Auge reicht Top-Führungskräfte müssen immer nach Bedrohungen für ihre Organisation Ausschau halten. Doch diese Vorsicht kann ein paranoides Ausmaß annehmen
»Jeder Mensch ist verletzlich« Medizinethiker Giovanni Maio erläutert, warum Führungskräfte sich nicht nur als völlig unabhängige, starke Vorbilder sehen und zeigen sollten
Schöne neue Lernwelt: Das Potenzial von Künstlicher Intelligenz wird im betrieblichen Lernen bei Weitem noch nicht ausgeschöpft.