PERSONAL quarterly Ausgabe 2/2014 | PERSONALquarterly | Personal

Die richtigen Kontakte können Karrieren fördern. Gut vernetzt zu sein, ist für den Aufstieg in viele Organisationen und Branchen existenziell. Kooperation ist ohne Vernetzung nicht denkbar. Dieses Heft beschäftigt sich mit der Funktion, der Entwicklung und dem Nutzen von Netzwerken und der Frage, nach welchen impliziten Regeln der informelle Austausch von Wissen zwischen Mitarbeitern in Unternehmen erfolgt.

Netzwerke erhöhen die Effizienz: Interview mit Prof. David Seidl und Dr. Boris Ricken
Informelle Netzwerke im Unternehmen: Risiken erkennen, Potenziale nutzen von Julia Brennecke
Männer, Frauen und ihre Art zu netzwerken - Einfluss auf die Karriere von Berufsanfängern von Nils Christian Sauer, Simone Kauffeld und Daniel Spurk
Soziale Netzwerkanalyse als Instrument der erfolgreichen Personalauswahl von Katharina Gerlach, Dirk Fornahl und Lutz Richter
Die stille Macht der Vermittlung: Netzwerkdynamik in neuen Projekten von Sebastian Ulbrich

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Wie betriebliche Netzwerke die Unternehmensführung verändern