New Work beinhaltet das zentrale Versprechen, Arbeit besser zu gestalten. Autonomie, Selbstverwirklichung und sinnvolle Arbeit sind zentrale Elemente eines Konzepts, das einen fundamentalen und vielschichtigen Wandel der Arbeitswelt beschreibt. Naheliegend ist insofern eine Analyse der Freiwilligenarbeit, in der definitionsgemäß das traditionelle einfache Austauschverhältnis „Lohn gegen Arbeitskraft“ nicht gilt. Der Schwerpunkt liefert den Stand der Forschung und Untersuchungen zur Wirksamkeit von HR-Maßnahmen.
Aus dem Schwerpunkt:
Freiwilligenarbeit – Abgrenzung, Forschungsansätze und empirische Befunde Interview mit Prof. em. Dr. Theo Wehner
Bindung von Freiwilligen: Zur Rolle der Person-Umwelt-Passung Von Dr. Benedikt Englert, Prof. Dr. Julia Thaler, Prof. Dr. Bernd Helmig
Veränderungsbereitschaft im Ehrenamt im Vergleich zur Erwerbsarbeit Von Dr. Susanne Freund, Prof. Dr. Elisabeth Kals
Employee Volunteering und die Signalisierung von Arbeitgeberattraktivität Von Prof. Dr. Michael Knappstein. Prof. Dr. Heiko Breitsohl
Macht sinnvolle Arbeit glücklicher? New Work bei NPOs zwischen Erfüllung und Enttäuschung Interview mit Renate Siemon und Katja Wahli-Heinen
Neue Forschung: Präferenzen von eignungsdiagnostischen Instrumenten in Selbst- und Fremdselektion Von Prof. Dr. Tim Warszta, Julia Oldenburger, Alina Severin, Lena Thiessen, Marie-Christin Lange
State of the Art: Fail fast, fail often – den richtigen Umgang mit Fehlern und Misserfolgen lernen Von Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
