Für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist es entscheidend, die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Der Fachkräftemangel und die digitale Transformation bringen große Verwerfungen mit sich und machen diese Personalaufgabe komplexer als zuvor. Vor allem benötigen die Unternehmen Weitblick und vorausschauendes Handeln. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe stellt verschiedene Möglichkeiten vor, wie Unternehmen die Personal- und Laufbahnplanung an aktuelle Herausforderungen anpassen und nachhaltig umsetzen können.
Aus dem Schwerpunkt:
Die Rolle der Strategischen Personalplanung für die Transformation in Unternehmen Interview mit Rainer Strack
„Die bleibt doch eh beim Kind!“ Berücksichtigung von Mitarbeiterinnen in der Nachfolgeplanung Univ.-Prof. Mag. Dr. Astrid Reichel und Prof. Dr. Maike Andresen
Individualisierte Karriereplanung – Laufbahnentwicklung mit der „Protean Career“ Prof. Dr. Martin Gubler
Einführung der Viertagewoche – personalstrategische Überlegungen Kim Michelle Siegling, Prof. Dr. Thomas Spengler und Sebastian Herzog
Wie mit der 9x3er-Regel mehr Diversity auf Vorstandsebene erreicht werden kann Prof. Dr. Jutta Rump, Pia Stelz und Silke Eilers
Neue Forschung
Servant leadership in different cultures: a comparison of Italian and Japanese CEOs Dott.ssa Mag. Elena Bellenghi und Prof. Dr. Sylvia Hubner-Benz
State of the Art
Büro versus Homeoffice: Homeoffice bleibt eine produktive Arbeitsform Prof. Dr. Heiko Weckmüller, Daniel Lourenco und Prof. Dr. Torsten Biemann
Service
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Mit guter Führung Mobbing vermeiden?
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Hannes Zacher