Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controlling ... / 2.2 Revival des Nachhaltigkeitsthemas

2.2.1 Vergleich zum ersten Dream-Car-Bericht 2010

Unternehmerische Nachhaltigkeit hat in den vergangenen zehn Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Dies lässt sich auch an den Entwicklungen im Controlling beobachten. So ist Nachhaltigkeit mittlerweile ein Muss für Unternehmen und auch für die Controller. Auch der ICV beschäftigt sich mit Nachhaltigkeit bzw. Green Controlling bereits seit vielen Jahren (vgl. Abb. 2).

Abb. 2: Engagements des ICV zum Thema Green Controlling im Zeitverlauf

Die Ideenwerkstatt des ICV hat sich erstmalig in 2010 mit der Thematik Nachhaltigkeit und deren Implikationen für das Controlling auseinandergesetzt. Sie griff das Thema "Greening" der Unternehmen auf und führte die 1. Studie "Green Controlling – eine (neue) Herausforderung für das Controlling" zur Relevanz, zum Stand und den Herausforderungen eines Green Controlling durch. Die Studie zeigte, dass die Mehrheit der teilnehmenden Unternehmen dem "Greening" sowohl eine hohe Relevanz zusprach als auch ein grünes Controlling künftig in der Verantwortung des Unternehmenscontrolling verortete. Gleichzeitig verfügte aber die Mehrheit der Unternehmen weder über strategische Handlungspläne noch über entsprechende Strukturen, Funktionen und Instrumente zur Umsetzung.^[1] Im Jahr 2011 veröffentlichte der ICV den ersten Dream-Car-Bericht: "Green Controlling – Relevanz und Ansätze einer "Begrünung" des Controlling-Systems." Der Titel sowie die Begrifflichkeit machen deutlich, dass der Fokus des Berichts sowie der Studie damals rein auf ökologische Aspekte gelegt wurde. Der Dream-Car-Bericht bot eine Übersicht über die Wahrnehmung und den Stand des Green Controlling sowie eine erste Einstiegshilfe in das "Green Controlling" für Unternehmen.^[2]

[1] Vgl. Internationaler Controller Verein, 2011a.

[2] Vgl. Internationaler Controller Verein, 2011b.

2.2.2 Weiterentwicklung bis heute

Vor dem Hintergrund der hohen Relevanz der Thematik und der durch die Studienergebnisse aufgezeigten, vergleichsweise geringen Anwendungsstände des grünen Controllings beschloss der ICV, weiter an dem Thema zu arbeiten und gründete den Fachkreis "Green Controlling for Responsible Business".

2016 wurde durch den Fachkreis eine zweite Studie zum Green Controlling durchgeführt: "Green Controlling 2015/16 – Wo stehen wir nach 5 Jahren?". Diese stand im Lichte des Pariser Klimagipfels und eines stärker werdenden regulatorischen Drucks, nicht nur hinsichtlich ökologischer, sondern auch sozialer Nachhaltigkeitsaspekte, und nahm erstmalig ein explizit ganzheitliches Nachhaltigkeitsverständnis in den Fokus. Die Studienergebnisse zeigten, dass zwar der Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit bei Unternehmen "gereift" ist, dass aber das Controlling nach wie vor nicht oder nur sehr wenig in die Umsetzung sozialer und ökologischer Unternehmensziele eingebunden ist.^[1]

Mit dem vorliegenden Dream-Car-Bericht in Verbindung mit der Green Controlling-Studie 2022 behandelt der ICV somit nun bereits zum dritten Mal den Status Quo des Green Controlling. Nachhaltigkeit hat über die Jahre deutlich an strategischer Bedeutung für Unternehmen gewonnen und ist mittlerweile zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor und zum zentralen Bestandteil der Geschäftsstrategie vieler Unternehmen geworden. Während rückblickend 2011 das Thema Green Controlling in der Unternehmenspraxis noch relativ am Anfang stand, steht heute daher die Frage nach dem "Wie" stärker als nach dem "Ob" im Fokus. Trotz der Weiterentwicklung auf strategischer Ebene und regulatorischer Vorgaben für das externe Rechnungswesen besteht auf operativer Ebene aber weiterhin Nachholbedarf bei der Integration von Nachhaltigkeit in das Controlling. Dies nimmt der vorliegende Dream-Car-Bericht zum Anlass, sich ausführlich mit "Best Practices" zum Green Controlling zu befassen. Zudem werden die Ideenwerkstatt und ihre zahlreichen Unternehmen und Forschungsinstitute angesichts zunehmender Bedeutung in der Zukunft, der neuen regulatorischen Anforderungen und der aufgezeigten Umsetzungsdefizite weiterhin den Umsetzungsstand des Green Controlling aufmerksam verfolgen und gemeinsam an praxistauglichen und zielorientierten Lösungen zur Umsetzung eines Green Controllings in der Unternehmenspraxis arbeiten.

[1] Vgl. Internationaler Controller Verein, 2016.