Die folgende Fallstudie zeigt beispielhaft die Vorgehensweise zur Ermittlung der Ratingnote anhand quantitativer und qualitativer Faktoren. Da jedes Kreditinstitut ein eigenes Ratingverfahren einsetzt, ist die Vorgehensweise der Kreditinstitute allerdings nicht völlig identisch.
Die A-GmbH hat bei ihrer Hausbank folgenden Jahresabschluss vorgelegt.
Bilanz |
Anlagevermögen |
445.967 EUR |
Gezeichnetes Kapital |
50.000 EUR |
Vorräte |
5.408.969 EUR |
Rücklagen |
784.227 EUR |
Forderungen aus LuL |
1.057.266 EUR |
Jahresüberschuss |
52.018 EUR |
Sonstige Vermögensgegenstände |
211.336 EUR |
Langfristige Bankdarlehen |
1.401.799 EUR |
Bank/Kasse |
203.422 EUR |
Steuerrückstellungen |
97.393 EUR |
|
|
Kurzfristige Bankdarlehen |
4.151.575 EUR |
|
|
Verbindlichkeiten aus LuL |
789.948 EUR |
Summe Aktiva |
7.326.960 EUR |
Summe Passiva |
7.326.960 EUR |
Gewinn- und Verlustrechnung |
Umsatzerlöse |
24.283.849 EUR |
|
|
Materialeinsatz |
17.519.247 EUR |
Personalkosten |
3.877.826 EUR |
Sachkosten |
2.337.117 EUR |
Zinsaufwand |
302.482 EUR |
Abschreibungen |
163.146 EUR |
Steuern vom Einkommen und Ertrag |
32.013 EUR |
|
|
Jahresüberschuss |
52.018 EUR |
Ausgewählte Kennzahlen
Eigenkapitalquote = Eigenkapital/Bilanzsumme
= (50.000 + 784.227 + 52.018) EUR/7.326.960 EUR
= 12 % (Note lt. Notenskala: 5)
Gesamtkapitalrentabilität = (Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen)/Bilanzsumme
= (52.018 + 302.482) EUR/7.326.960 EUR
= 4,8 % (Note lt. Notenskala: 6)
Schuldentilgungsdauer = Gesamtverschuldung/Cash-Flow
= (1.401.799 + 97.393 + 4.151.575 + 789.948) EUR/(52.018 + 163.146) EUR/Jahr
= 30 Jahre (Note lt. Notenskala: 7)
Zinsdeckungsrate = EBITDA/Zinsaufwand
= (52.018 + 302.482 + 32.013 + 163.146) EUR/302.482 EUR
= 1,8 (Note lt. Notenskala: 7)
Working Capital = Umlaufvermögen/kurzfristige Verbindlichkeiten
= (5.408.969 + 1.057.266 + 211.336 + 203.422) EUR/(4.151.575 + 97.393 + 789.948) EUR
= 136 % (Note lt. Notenskala: 4)
Die Noten ergeben sich aus der individuellen Notenskala des Kreditinstituts. Der Durchschnitt der Einzelnoten ergibt in diesem Fall bei gleicher Gewichtung aller Noten eine Gesamtnote von (5 + 6 + 7 + 7 + 4)/5 = 5,8.
Notenskala für die quantitativen Faktoren ("Hard Facts")
Kennzahl |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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AAA |
AA+ bis AA- |
A+ bis A - |
BBB + BBB - |
BB + BB - |
B + B - |
CCC + CCC - |
DDD D |
|
außergewöhnlich gut |
sehr gut bis gut |
gut bis befriedigend |
befriedigend |
ausreichend |
mangelhaft |
ungenügend |
Ausfallstufe |
EK-Quote |
über 30 % |
25 – 30 % |
20 – 25 % |
15 – 20 % |
10 – 15 % |
5 -10 % |
0 -5 % |
negativ |
GK-Rendite |
über 20 % |
15 – 20 % |
10 -15 % |
8 -10 % |
6 – 8 % |
4 – 6 % |
1 – 4 % |
negativ |
Schuldentilgungsdauer |
unter 3 Jahre |
3 – 5 Jahre |
5 – 8 Jahre |
8 – 10 Jahre |
10 – 15 Jahre |
15 – 20 Jahre |
20 – 30 Jahre |
über 30 Jahre |
Zinsdeckungsquote |
über 19 fach |
14 -19 fach |
10 – 14 fach |
7 – 10 fach |
4 – 7 fach |
2,5 – 4 fach |
0,5 – 2,5 fach |
unter 0,5 fach |
Working Capital |
über 200 % |
175 – 200 % |
150 – 175 % |
130 – 150 % |
120 – 130 % |
110 – 120 % |
100 – 110 % |
unter 100 % |
Notenskala für die qualitativen Faktoren ("Soft Facts")
Bereich |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Unternehmensführung/Management |
|
|
X |
|
|
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|
|
Rechnungswesen/Controlling |
|
|
|
|
X |
|
|
|
Planung/Steuerung |
|
|
|
|
|
|
|
X |
Branche/Markt |
|
|
|
|
|
|
X |
|
Produkte/Wettbewerb |
|
|
|
|
|
X |
|
|
Zusammenarbeit mit Bank/Kontoführung |
|
X |
|
|
|
|
|
|
Informationspolitik gegenüber Bank |
|
|
|
|
|
X |
|
|
Organisation/Strategie/Marketing |
|
|
|
X |
|
|
|
|
Unternehmensrisiken/Unternehmensentwicklung |
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Note (3 + 5 + 8 + 7 + 6 + 2 + 6 + 4 + 3)/9 = 4,9 |
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|
|
|
|
|
|
|
Die Noten für die qualitativen Faktoren ergeben sich aus der individuellen Ratingliste des Kreditinstituts. Der Durchschnitt der Einzelnoten führt in diesem Fall bei gleicher Gewichtung aller Noten zu einer Gesamtnote von 4,9.
Ratingnote: Bei einer Gewichtung der Hard Facts mit 60 % und der Soft Facts mit 40 % ergibt sich eine Ratingnote von (60 % x 5,8) + (40 % x 4,9) = 5,44.
Ratingliste zur Beurteilung der qualitativen Faktoren
Unternehmensführung und Management |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Wie ist die betriebswirtschaftliche Qualifikation der Geschäftsführung einzuschätzen? |
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X |
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|
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|
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|
Wie ist die Branchenerfahrung der Geschäftsführung einzuschätzen? |
|
X |
|
|
|
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Besteht eine konkrete Nachfolgeregelung? |
|
|
|
|
X |
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|
|
Wie ist die Mitarbeiterqualifikation einzuschätzen? Werden regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen durchgeführt? |
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|
X |
|
|
|
|
|
Durchschnittsnote: 3,0 |
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|
|
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|
Rechnungswesen/Controlling |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Erfolgt eine Kostenrechnung (mit Vor-/Nachkalkulation)? |
|
|
|
X |
|
|
|
|
Kann unterjährig das tatsächliche Betriebsergebnis dargestellt werden? Erfolgen Abgrenzungsbuchungen? |
|
|
X |
|
|
|
|
|
Besteht ein konsequentes Forderungsmanagement und Mahnwesen? |
|
|
|
|
X |
|
|
|
Besteht ein internes Controllingsystem? |
|
|
|
|
|
|
|
X |
Durchschnittsnote: 5,0 |
|
|
|
|
|
|
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|
Planung/Steuerung |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Wird eine Erfolgsplanung erstellt? |
|
|
|
|
|
|
|
X |
Wird eine Liquiditätsplanung erstellt? |
|
|
|
|
|
|
|
X |
Erfolgen unterjährige Plananpassungen? |
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|
|
|
|
|
|
X |
Bestehen Zielvereinbarungen für Mitarbeiter im Verkauf? |
|
|
|
|
|
|
|
X |
Werden monatliche Soll-/Ist-Ve... |