Insolvenzgefahren: Erkennen Sie diese rechtzeitig / 3.2 Typische Ursachen für eine Unternehmenskrise

Die Übersicht zeigt typische Fehler, die vielfach Ursache einer Unternehmenskrise sind. In der Praxis führen meist mehrere Fehler in Kombination zur Krise.

Wo passieren Fehler?	Wodurch werden sie verursacht?
Beratung	Falsche, fehlende oder zu späte Beratung
Betriebsstruktur	Nicht genutzte Produktionskapazitäten, veraltete Produktionsanlagen, nicht marktgerechtes Warensortiment, mangelnde Qualitätssicherung, steigender Ausschuss, zu hohe Lagerbestände
Ertragskraft	Fehlende oder nicht ausreichende Erträge bzw. Deckungsbeiträge, überdurchschnittliche Aufwandsstruktur
Unternehmensgröße	Zu schnelles Wachstum ohne Anpassung der Organisation und Kapitalausstattung an die Unternehmensgröße
Unternehmenskonzept	Veraltetes Geschäftsmodell, konzeptionelle Fehler bei Produkten und/oder Dienstleistungen, Fehleinschätzung von Markt, Standort und Wettbewerb
Marketing	Fehlendes zielgruppenorientiertes Marketing, fehlende Markt- und Absatzinformationen
Organisation	Mängel in der betrieblichen Aufbau- und Ablauforganisation, nicht ausreichendes, der Unternehmensgröße angepasstes kaufmännisches Wissen
Planung	Fehlende Unternehmensplanung, Mangel in der Abstimmung zwischen Unternehmens- und Teilplanungen
Führung	Führungsschwäche, keine oder veraltete Führungsrichtlinien oder Führungssysteme
Qualifikation	Mängel in der fachlichen und persönlichen Qualifikation des Unternehmers bzw. der Führungskräfte und der Mitarbeiter
Rechnungswesen	Mangelhafte Buchführung, verspätete Rechnungsstellung, der Unternehmensgröße nicht angepasstes Rechnungswesen, fehlende oder nicht aktuelle Finanzplanung
Liquidität	Mangelhaftes Kreditmanagement, fehlende oder nicht aktuelle Liquiditätsüberwachung
Mahnwesen	Fehlendes oder nicht optimiertes Mahnwesen, überdurchschnittliche Forderungsausfälle
Kapitalbedarf	Zu geringes Eigenkapital, unzureichende oder fehlerhafte Finanzierung
Kostenrechnung	Fehlende oder nicht ausreichende Kostenrechnung, Kalkulationsmängel
Kosten	Kostensteigerungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe können aufgrund fehlender Vereinbarungen nicht an Kunden weitergegeben werden bzw. sind im Markt nicht durchzusetzen
Controlling	Fehlendes oder nicht ausreichendes Controlling
EDV-Einsatz	Nicht ausreichende oder veraltete Hard- und Software, mangelnde Datensicherheit und Datenschutz
Lebensführung	Aufwändiger privater Lebensstil, nicht angemessenes außerbetriebliches Engagement, unzureichendes Zeit- und Selbstmanagement
Standort	Ungeeigneter Standort, zu viele bzw. zu wenige Niederlassungen, fehlende Erweiterungsmöglichkeiten, Umweltbedingungen
Steuern und Abgaben	Nichtbeachtung der steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Pflichten
Versicherung	Über- oder Unterversicherung, nicht abgesicherte Risiken, unnötige Versicherungen
Vertragsrecht	Fehler in der Ausgestaltung der betrieblichen Gesellschafts-, Arbeits-, Kauf-, Miet- und Pachtverträge

Tab. 1: Typische Fehler, die in die Krise führen können.