Dipl.-Kffr. Andrea Kämmler-Burrak, Rainer Bauer
Nachhaltigkeit verändert das Koordinatensystem des Controlling. Die Auswirkungen sind dabei erheblich und erfordern das gesamte Betriebsmodell zu überprüfen und anforderungsgerecht anzupassen.
Nachhaltigkeit in Verbindung mit unserer VUCA-Welt (VUCA="Volatile, Uncertain, Complex, Ambigous") wird zu einem starken Bedeutungszuwachs einer datengetriebenen bzw. datenbasierten Steuerung führen. Gleichermaßen werden Prozesse wie strategische Planung, Risikocontrolling, Investitionscontrolling, Reporting und Datenmanagement an Relevanz gewinnen. Zudem gilt es sämtliche Instrumente wie z. B. die Investitionsrechnung anzupassen und darüber hinaus das Instrumentarium auch um neue Methodiken wie z. B. im Bereich des Impact Measurements zu erweitern.
Es lässt sich schnell erkennen, dass die erforderliche Nachhaltigkeitstransformation eine große Chance für den Controlling-Bereich darstellt, gleichzeitig aber auch – insbesondere in der Verbindung mit der Digitalisierung – mit zahlreichen Herausforderungen verbunden ist:
- Wie führe ich den Controller aus einer stabilen Welt in die einer VUCA-Welt?
- Wie komme ich vom häufig anzutreffenden Datencruncher zum Business Analyst?
- Wie integriere ich neue Daten und Datenquellen und schaffe Prozesse sowie eine flexible technische Basis, um Nachhaltigkeitsinformationen effizient zu erfassen, zu integrieren, zu berichten und erforderliche Assurance sicherzustellen?
- Wie schaffe ich Orientierung im Dschungel der Standards und Messmethodiken? Wie baue ich regulatorisches Know-how und grundlegende Kenntnisse zur Messung und Bewertung ökologischer und sozialer Leistung auf?
Mehr denn je ist das Controlling gefragt, sein Koordinatensystem um nachhaltige Aspekte zu erweitern, einen Fokus auf Methodik und Analytik zu legen und die durch die Digitalisierung geschaffenen Möglichkeiten mit Blick auf Datenmanagement und Auswertungsmöglichkeiten zu nutzen.