Reporting als aktiver Unterstützer der digitalen Transfo ... / 4 Digitalisierungsfortschritt von Unternehmen: eine Standortbestimmung

Um trotz aller Komplexität ein aussagekräftiges Bild zur Einordnung des Digitalisierungsgrades eines Unternehmens zu erhalten, ist es erforderlich, Kriterien aus mehreren relevanten Unternehmensdimensionen heranzuziehen. Eine breit gefächerte Analyse hat deshalb einen hohen Stellenwert, weil eine Bewertung zu kurz greift, wenn sie z. B. nur das Vorhandensein oder die grundsätzliche Nutzung von IT-Tools identifiziert.

Viele unterschiedliche Institutionen stellen daher für eine ganzheitliche Einordnung entsprechende Bewertungsmodelle zur Verfügung, die alle einen jeweils unterschiedlichen Fokus haben. Das Horváth Digital Transformation Framework hat sich in den unterschiedlichen Beratungsprojekten als generisches und pragmatisches Bewertungsmodell erwiesen (siehe Abb. 3). Im weiteren Verlauf werden für eine detailliertere Gesamtbewertung einzelne Kriterien aus dem Framework aufgezeigt, die insbesondere für die Strukturierung und Umsetzung von digitalen Transformationen relevant sind.

Abb. 3: Das Horváth Digital Transformation Framework

4.1 Performance Management: Steuerungslogik, insb. Konzernsteuerung

Die Heterogenität bzw. Harmonisierung der Systemlandschaft auf der Ebene der Gruppe sowie innerhalb der einzelnen Organisationseinheiten hängt vom Führungsanspruch des Konzerns ab. Die Übereinstimmung zwischen der Digitalisierungsambition und dem Führungsanspruch ist eine wesentliche Voraussetzung für die Entwicklung der Digitalisierungsroadmap und determiniert zudem den Umfang der Begleitung durch das Change-Management. Unterschiedliche Ausprägungen für den Führungsanspruch sind nachfolgend exemplarisch dargestellt (siehe Abb. 4):

• Finanzholding: Die Muttergesellschaft zeichnet sich durch ihr rein finanzielles Interesse aus. Somit ist sie in der Rolle, ausschließlich aggregierte finanzielle und nicht-finanzielle Informationen von den strategisc...