Unternehmensorganisation, Entwicklungsstand / Entwicklungsstand der Organisation des ...

Unternehmensorganisation, Entwicklungsstand / Entwicklungsstand der Organisation des Unternehmens

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		trifft zu		teils / teils		trifft nicht zu
Mitarbeiter
1.	Die Mitarbeiter übernehmen gerne Verantwortung	□	□	□	□	□
2.	Alle Mitarbeiter bringen neue Ideen ins Unternehmen	□	□	□	□	□
3.	Die Mitarbeiter ergreifen des Öfteren von sich aus die Initiative	□	□	□	□	□
4.	Die Mitarbeiter fühlen sich ausreichend informiert	□	□	□	□	□
5.	Die Mitarbeiter identifizieren sich voll mit dem Unternehmen und seinen Zielen	□	□	□	□	□
6.	Die Mitarbeiter sprechen offen über ihre tatsächlichen Motive und Beweggründe	□	□	□	□	□
7.	Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird regelmäßig systematisch und anonym ermittelt	□	□	□	□	□
8.	Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen werden den Mitarbeitern und allen Betroffenen mitgeteilt	□	□	□	□	□
9.	Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden vom Unternehmen tatsächlich genutzt	□	□	□	□	□
10.	Es wird ausreichend Zeit für die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter aufgebracht	□	□	□	□	□
11.	Die Mitarbeiter sind sowohl fachlich als auch methodisch hinreichend qualifiziert	□	□	□	□	□
Gruppe
12.	Alle Arbeitsgruppen haben sich selbst herausfordernde Ziele gesetzt	□	□	□	□	□
13.	Die Ziele der Gruppen dienen der Erreichung der Unternehmensziele	□	□	□	□	□
14.	Die Ziele der jeweiligen Gruppe werden von allen Gruppenmitgliedern klar verstanden	□	□	□	□	□
15.	Die Arbeitsgruppen verfolgen die selbstgesetzten Ziele mit Erfolg	□	□	□	□	□
16.	Kritisierte Gruppenmitglieder haben nicht das Gefühl ihr Gesicht zu verlieren	□	□	□	□	□
17.	Alle Gruppenmitglieder kommen mit den Anforderungen ihrer Arbeit zurecht	□	□	□	□	□
18.	Wenn ein Gruppe aufgelöst würde, würde das Unternehmen diesen Verlust bemerken	□	□	□	□	□
19.	Die Gruppen gehen auf die Wünsche anderer Gruppen ein	□	□	□	□	□
20.	Zurückhaltende und unsichere Gruppenmitglieder werden voll in die Teamarbeit einbezogen	□	□	□	□	□
21.	Es gibt keine Intrigen in und zwischen den Gruppen	□	□	□	□	□
Vorgesetzte
22.	Die bestehenden Machtverhältnisse behindern die Mitarbeiter nicht an ihrer Aufgabenerfüllung	□	□	□	□	□
23.	Kein Vorgesetzter führt autoritär	□	□	□	□	□
24.	Bei Entscheidungen ist im Konfliktfall stets die fachliche Autorität ausschlaggebend und nicht der hierarchische Vorgesetzte	□	□	□	□	□
25.	Die Mitarbeiter entscheiden über sehr viele Sachprobleme	□	□	□	□	□
26.	Sitzungen werden professionell moderiert und erfüllen meist die in der Tagesordnung festgeschriebenen Ziele	□	□	□	□	□
27.	Die Vorgesetzten werden auch von ihren Mitarbeitern und Kollegen regelmäßig, systematisch und anonym beurteilt	□	□	□	□	□
28.	Die Vorgesetzten sind sensibel genug für Probleme ihrer Mitarbeiter	□	□	□	□	□
29.	Machtkämpfe und destruktive Konflikte finden nicht statt	□	□	□	□	□
30.	Dinge, die unangenehm sind, werden besprochen und nicht unter den Teppich gekehrt	□	□	□	□	□
31.	Gute Ideen werden bereitwillig aufgegriffen	□	□	□	□	□
32.	Die Vorgesetzten verstehen sich häufig als Coach für ihre Mitarbeiter	□	□	□	□	□
33.	Es bestehen keine starren Dienstwege	□	□	□	□	□
34.	Führungsaufgaben sind dezentralisiert	□	□	□	□	□
35.	Die Arbeitsteilung behindert nicht die optimale Zielerreichung	□	□	□	□	□
36.	Die Abteilungen haben genügend Verständnis für die Arbeit anderer Abteilungen	□	□	□	□	□
37.	Die Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen und den Unternehmensbereichen verläuft reibungslos	□	□	□	□	□
38.	Das Unternehmen reagiert stets flexibel und kurzfristig auf geänderte Kundenanforderungen	□	□	□	□	□
39.	Die meisten Mitarbeiter haben Erfahrungen über ihr Fachgebiet hinaus	□	□	□	□	□
40.	Die Innovationsrate ist höher als die des Marktführers der Branche	□	□	□	□	□

Je weiter rechts Sie Ihr Kreuz bei der Beantwortung einzelner Fragen gesetzt haben, desto mehr Entwicklungspotential hat Ihr Unternehmen und desto dringlicher besteht die Aufgabe darin, die Entwicklung Ihres Unternehmens energisch voranzutreiben.

Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Steuer Office Excellence enthalten. Sie wollen mehr?

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