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Impressum
| Herausgegeben von: |
Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e.V. (DGUV) Glinkastraße 40 10117 Berlin Telefon: 030 13001-0 (Zentrale) E-Mail: info@dguv.de Internet: www.dguv.de |
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Sachgebiet Veränderung der Arbeitskulturen des Fachbereichs Gesundheit im Betrieb der DGUV DGUV mit besonderer Unterstützung von Marlen Cosmar (IAG), Martin Prüße (BGHM) |
| Ausgabe: |
Juni 2022 |
| Satz und Layout: |
Atelier Hauer + Dörfler, Berlin |
| Bildnachweis: |
Titelbild, S. 6: © GRVBE/Fotografie (Erik Schwarzer); S. 5, 12, 18: © Hüter/DGUV; S. 9: © ICL; S. 11: Alexander Limbach/stock.adobe.com; S. 13: © CWH |
| Copyright: |
Diese Publikation ist urheberrechtlich geschützt. Die Vervielfältigung, auch auszugsweise, ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung gestattet. |
| Bezug: |
Bei Ihrem zuständigen Unfallversicherungsträger oder unter www.dguv.de/publikationen Webcode: p206025 |
Es geht uns allen besser, wenn wir das sichere und gesunde Mitdenken fördern und vorleben.
Unternehmenskultur als Motor für mehr Sicherheit und Gesundheit
Kennen Sie diesen Teufelskreis?
Tägliche kleine Ärgernisse summieren sich und führen zu Fehlern, Streitereien und Unachtsamkeiten. Daraus entstehen Probleme, Verletzungen, Unfälle. Wenn Sicherheit und Gesundheit keine hohe Bedeutung in Unternehmen oder Einrichtungen haben, kann das schnell passieren.
Der Wert, den Sicherheit und Gesundheit im Unternehmen haben, zeigt sich täglich. Hier ein paar negative Beispiele:
"Wenn der Chef ruft, stehe ich zur Verfügung, egal zu welcher Tageszeit."
"Der Notausgang ist verstellt, weil nun mal kein Platz ist."
"Den Fahrradhelm setze ich nur auf dem Firmengelände auf, weil es dort Vorschrift ist."
Solche Werthaltungen prägen die Kultur einer Organisation.
Wie eine Unternehmenskultur "tickt", erkennt man am Verhalten der "Heldinnen und Helden" einer Organisation und den täglich sichtbaren Ritualen und Handlungen. Dahinter stecken unsichtbare Denkweisen und Einstellungen, die sich in Gruppen automatisch bilden. Wer dieses System verändern will, der muss dieses Unsichtbare an die Oberfläche holen. Er muss es aktiv gestalten. Er muss die Menschen dort abholen, wo sie stehen, das "Gewesene würdigen und das Neue einfordern". Das ist Arbeit an einer sicheren und gesunden Arbeitskultur, die selbstverständlich Mehrwert schafft.
Dieser spezielle Aspekt der Unternehmenskultur wird als Kultur der Prävention bezeichnet. In dieser DGUV-Information erhalten Sie einen Einstieg ins Thema. Darüber hinaus stehen viele weitere Materialien zur Verfügung. Schauen Sie einfach auf unserer Web-Seite: www.dguv.de › Webcode: d1183709
Ihr Nutzen
Ihnen geht es um Nachhaltigkeit, Lernfähigkeit, Rentabilität, Null-Unfälle, Gesundheit, Leistung und kompetentes Personal, auch in Zukunft?
Das ist der Nutzen, wenn Sie die Kultur der Prävention im Unternehmen nachhaltig fördern.
Sie wollen in einer vielfältigen Belegschaft gut arbeiten, die Lern- und Veränderungsfähigkeit fördern, wirksamer unterweisen und qualitativ hochwertige Arbeit leisten?
Das sind die Nebenwirkungen, wenn Sie in die sichere und gesunde Gestaltung der Arbeitsbedingungen investieren.
Auch Sie werden sich verändern.
Wagen Sie den ersten Schritt, wenn Sie mögen, gemeinsam mit uns.
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"Sicherheit, Gesundheit und geistiges Wohlbefinden stärken die Gemeinschaft und die Mitarbeit. Lebt man diese drei Punkte, so entsteht ein Klima innerhalb des Unternehmens, in dem man gern zur Arbeit kommt."
Christoph Schuldes, Leiter Aus- und Weiterbildung, Spedition Schuldes GmbH
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"Es ist wichtig für uns zu erfahren, wo Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Probleme sehen, damit wir gemeinsam unseren Betrieb verbessern können."
Bianca Rosenhagen, Geschäftsführerin, Rosenhagen Metallbau GmbH
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"Das Thema Sicherheit bei der Arbeit wird bei uns ganz großgeschrieben."
Anett Firla, Assistentin Technische Verwaltung, Friedrichstadt-Palast
Wer, Was, Wie kann Kultur verändern?
In Betrieben und Einrichtungen wird Kultur von der Leitung, den Führungskräften und den Beschäftigten zusammen geprägt. Dabei fallen jeder Gruppe aber durchaus unterschiedliche Rollen zu.
Leitungen, Chefetagen, Vorstände
Hier wird die grundsätzliche Linie im Umgang mit Sicherheit und Gesundheit definiert, zum Beispiel, wenn Sicherheit und Gesundheit ins Managementsystem eingebunden werden oder Kriterien beim Einkauf von Produkten sind.
Führungskräfte, Personaler und Funktionsträger
Wie Führungskräfte Vorgaben umsetzen und was sie ansprechen, das prägt die Denkweise über Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Es zahlt sich daher aus, wenn Führungskräfte sichtbar sicher und gesund arbeiten und entscheiden. Auch die Funktionsträger übernehmen Verantwortung durch sichere Arbeitsanweisungen, praktikable und gesunde Handlungshilfen und durch Offenheit für Verbesserungen.
Beschäftigte
Was Beschäftigte jeden Tag tun, bestimmt die Kultur in einer Organisation: Ein gutes Arbeitsklima entsteht, ...