Die Vor- und Nachteile von Führen auf Distanz sind in Tab. 1 zusammengefasst.
Vorteile | Nachteile |
---|---|
(Internationale) Projekte werden schneller abgewickelt. | Teambuilding kann sich schwierig gestalten, weil kein Zusammengehörigkeitsgefühl entsteht. Geringere Identifikation mit der Organisation/dem Team. |
Besseres Wissensmanagement. | Es kommt häufiger zu (interkulturellen) Missverständnissen. |
Projektteams werden ergebnisorientiert zusammengestellt. | Erhöhte Unsicherheit der Mitarbeiter im Hinblick auf Aufgaben. Kein Commitment für Aufgaben. |
Schnellere Ergebnisse, gesteigerte Produktivität. | Die Kontrolle der Arbeitsleistung ist schwieriger. |
Führungskraft kann sich auf strategische Ziele konzentrieren. |
|
Mitarbeiter organisieren sich selbst, kleinteilige Führungsarbeit entfällt. | Konflikte können schwelen und werden nicht zeitnah gelöst. |
Mehr Freiheit für Führungskräfte und Mitarbeiter. | Abhängigkeit von Kommunikationstechnologien. |
Mietkosten für Büros reduzieren sich. | Neue Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern sind nötig (soziale Kompetenz, Kommunikationskompetenz, interkulturelle Kompetenz, Medienkompetenz, Gesundheitskompetenz). |
Tab. 1: Vor- und Nachteile von Führen auf Distanz
Dieser Inhalt ist unter anderem im Arbeitsschutz Office Professional enthalten. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen