Dr. Albert Ritter
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Akteure für SGA Deren Beitrag für das Sicherheitsbewusstsein und das Engagement für SGA – Wesentliche Beiträge Handlungsbedarf? Bemerkungen
ja nein
Geschäftsführung (oberste Führung)
  • Ehrliches Interesse für SGA zeigen.
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  • Grundkenntnisse (Ziele, wesentliche Inhalte, Zusammenhänge), Pflichten sowie eigene Aufgaben kennen.
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  • Umfassende Sicht von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit.
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  • Erforderliche Ressourcen – soweit selbst möglich -– bereitstellen.
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  • Sich persönlich einbringen:

    • regelmäßiger Sicherheitsdialog mit Beschäftigten (z. B. nach Verbesserungsmöglichkeiten, dem Stand der Umsetzung fragen und zuhören),
    • sicheres und gesundes Arbeiten anerkennen,

    • weitere Beiträge:

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  • Ein Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (Strukturen, Prozesse und eine Sicherheits- und Gesundheitskultur) aufbauen und die Anwendung unterstützen.
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  • Von Führungskräften ein nachweisbares Engagement für SGA und bewertbare Ergebnisse einfordern.
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  • Führungskräfte auch nach deren Engagement für SGA bewerten.
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  • Kennzahlen für SGA in das betriebliche Reporting integrieren.
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  • Sich über den Stand der SGA vor Ort regelmäßig ein Bild machen.
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  • Das Erreichte anerkennen/würdigen und weitere Verbesserungen entsprechend des KVP-Gedankens einfordern.
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Oberes und mittleres Management
  • Ehrliches Interesse für SGA zeigen (SGA als Führungsaufgabe verstehen und leben).
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  • Grundkenntnisse (Ziele, wesentliche Inhalte, Zusammenhänge) sowie eigene Aufgaben und Befugnisse kennen.
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  • Umfassende Sicht von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit.
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  • Für den Arbeitsschutz im eigenen Zuständigkeitsbereich erkennbar Verantwortung übernehmen.
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  • Sich persönlich einbringen:

    • Gefährdungsbeurteilungen durchführen bzw. sich darum kümmern,
    • ausgehend von den Gefährdungsbeurteilungen geeignete Präventionsmaßnahmen einleiten,
    • unterstellte Mitarbeitende unterweisen,
    • regelmäßiger Sicherheitsdialog mit den Beschäftigten (z. B. nach Verbesserungsmöglichkeiten, dem Stand der Umsetzung fragen und zuhören),
    • Aufbau einer Sicherheitskultur unterstützen,
    • Umsetzung der vereinbarten Präventionsmaßnahmen und deren Wirksamkeit verfolgen sowie bei Bedarf nachsteuern,
    • übergreifende Aufgaben managen,
    • sicheres und gesundes Arbeiten anerkennen,

    • weitere Beiträge:

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  • Von unterstellten Mitarbeitenden Engagement für SGA und bewertbare Ergebnisse einfordern.
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  • Unterstellte Mitarbeitende auch nach deren Engagement für SGA bewerten.
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  • Mitarbeitende und Partnerunternehmen zu sicherem Handeln (Arbeiten) motivieren,
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  • Sich um das Fremdfirmenmanagement kümmern.
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  • Sich über den Stand der SGA vor Ort regelmäßig ein Bild machen.
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  • Das Erreichte anerkennen/würdigen und weitere Verbesserungen entsprechend des KVP-Gedankens einfordern.
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Führungskräfte auf der ausführenden Ebene (z. B. Meister, Gruppen-/Teamleiter)
  • Ehrliches Interesse für SGA zeigen (SGA als Führungsaufgabe verstehen und leben).
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  • Grundkenntnisse (Ziele, wesentliche Inhalte, Zusammenhänge) sowie eigene Aufgaben und Befugnisse kennen.
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  • Umfassende Sicht von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit.
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  • Sich im Bereich SGA weiterqualifizieren.
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  • Für den Arbeitsschutz im eigenen Zuständigkeitsbereich erkennbar Verantwortung übernehmen.
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  • Sich persönlich einbringen:

    • Gefährdungsbeurteilungen durchführen bzw. sich darum kümmern,
    • ausgehend von den Gefährdungsbeurteilungen geeignete Präventionsmaßnahmen einleiten,
    • unterstellte Mitarbeitende unterweisen,
    • regelmäßiger Sicherheitsdialog mit den Beschäftigten (z. B. nach Verbesserungsmöglichkeiten, dem Stand der Umsetzung fragen und zuhören),
    • Sicherheitskultur vor Ort fördern (Mitarbeitende zu selbstverantwortlichem Handeln befähigen und ermutigen, auf das sichere Verhalten der Mitarbeiter einwirken, ...),
    • Sicherheitskultur vor Ort einfordern,
    • Umsetzung der vereinbarten Präventionsmaßnahmen und deren Wirksamkeit verfolgen sowie bei Bedarf nachsteuern,
    • übergreifende Aufgaben managen,
    • sicheres und gesundes Arbeiten anerkennen,

    • weitere Beiträge:

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  • Von unterstellten Mitarbeitern Engagement für SGA und bewertbare Ergebnisse einfordern.
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  • Sich um das Fremdfirmenmanagement vor Ort kümmern.
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  • Mitarbeiter und Partnerunternehmen zu sicherem Handeln (Arbeiten) anhalten und motivieren,
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  • Sich über den Stand der SGA im Zuständigkeitsbereich regelmäßig ein Bild machen.
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  • Das Erreichte anerkennen/würdigen und we...

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