Die Einführung eines unternehmensspezifischen AMS, d. h. dessen Konzeption, Aufbau und Inkraftsetzung, erfolgt i. d. R. im Rahmen eines dafür gegründeten Projekts. Spätestens mit dessen Abschluss lassen bei fast allen derartigen Projekten die Aufmerksamkeit und die Unterstützung vor allem durch die Geschäftsführung nach. Bedenken Sie deshalb: Der Übergang von der Projektphase zum betrieblichen Alltag ist eine kritische Phase!
Aus der Praxis der Realisierung von Managementsystemen, der Organisationsentwicklung und dem Change Management wissen wir, dass die angestoßenen, begonnenen und realisierten Veränderungen nicht von allein in der gewünschten Form weiterlaufen bzw. gelebt werden. Auch bei einem AMS ist das nicht anders: Sie müssen mit Stagnationstendenzen rechnen. Um eine nachhaltige Wirkung des Arbeitsschutzmanagements zu erzielen, sollten Sie deshalb den Übergang von der Projektphase zum betrieblichen Alltag gezielt gestalten und die Anwendung des AMS im betrieblichen Alltag unterstützen, die in der Regie der Führungskräfte erfolgen sollte. Modernen Managementsystemen liegt dafür das PDCA-Prinzip (plan-do-check-act) zugrunde.
Die Stabilisierung eines eingeführten AMS, also die Sicherstellung einer stabilen Anwendung eines AMS, zählt zu den Hauptaufgaben des AMS-Beauftragten. Sie sollten die Anwendung des AMS im Alltag coachen und dabei ein besonderes Augenmerk auf die Veränderungsprozesse legen – insbesondere im Verhaltensbereich (z. B. Wahrnehmung der Führungsaufgabe Sicherheit und Gesundheitsschutz).
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