![Wie die Voith-Group die Controlling-Ressourcen optimal nutzt Wie die Voith-Group die Controlling-Ressourcen optimal nutzt](https://www.haufe.de/image/auf-oberflaeche-liegende-ineinander-passende-zahnraeder-372598-1.jpg?trafo=21x10&width=300&digest=VeANa7_JGdiPXqVFjZaMpXZZ0RyRXcvJzQHY6sktiIo%3D)
Bereits vor mehreren Jahren implementierte die Voith Group ein sogenanntes "Corporate Excellence Programm", welches sich aus sechs Säulen zusammensetzt:
- Quality Excellence,
- Product & Engineering Excellence,
- Sales Excellence,
- Operation Excellence,
- Service Excellence und
- Administration Excellence
Mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten
Ziel des Programms ist es, sowohl mehr unternehmerische Freiheit und eine höhere Autonomie im Management von Ressourcen zu generieren als auch den administrativen Bereich zu verschlanken, indem Unterstützungsprozesse vereinfacht werden. Durch die Verwirklichung dieser Zielsetzung soll den Mitarbeitern des Voith-Konzerns zukünftig mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten zur Verfügung stehen.
Weiterentwicklung von Controlling und Kostenrechnung
Die effektive und effiziente Gestaltung des Controllings und der Kostenrechnung sind, laut Aussage von Herr Dr. Hofmann, ein klares Kernthema der Säule "Administration Excellence" des Programms. Aktuell erfordern nach seiner Meinung vor allem die Planungs- und Reportingprozesse einen enormen Aufwand für die involvierten Controllerinnen und Controller. Dieser Aufwand begründet sich maßgeblich durch die tiefe Planungsgranularität und die daraus entstehenden langen Planungs- und Planvorlaufzeiten, die in einem erheblichen manuellen Einsatz der Controlling-Kräfte münden.
Ziel der "Administration Excellence"
Demnach ist es Ziel der "Administration Excellence", eine schlanke Controlling-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten zu etablieren. Des Weiteren muss die Komplexität in den Bereichen Planung und Reporting erheblich reduziert werden, um den Controlling-Ressourcen über mehrere Konzernbereiche eine Zusammenarbeit zu ermöglichen, wodurch im Anschluss transaktionale Aktivitäten zentralisiert werden können. Wertschöpfende Tätigkeiten sollen und müssen jedoch in den Bereichen bei ihren jeweiligen Fachspezialisten verbleiben, um eine weiterhin exzellente Qualität zu gewährleisten. Die Voith Group folgt daher zur Transformation ihres Controllings ganz bewusst dem Grundsatz "so zentral wie möglich, so dezentral wie nötig" damit sie ihr angestrebtes Zielbild erreicht.
Hohe Akzeptanz der Mitarbeitenden
Auf die Frage, ob und inwiefern Voith-Mitarbeitenden die Transformationsvorhaben akzeptieren und aktiv begleiten, fasst Herr Dr. Hofmann zusammen, dass diese „ein wesentlicher Baustein seien die Wettbewerbsfähigkeit der Voith Gruppe sicherzustellen“, weshalb die Akzeptanz der Mitarbeitenden sehr groß ist.
Über Stefan Hofmann:
Stefan Hofmann hat an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht studiert und promoviert. Seit 2007 ist er bei dem Technologiekonzern Voith Group tätig und hatte dort bereits verschiedene Positionen inne, zuletzt als CFO bei Voith Paper in Nordamerika. Aktuell ist er Senior Vice President und CFO des Mobility-Bereiches von Voith Turbo in Ulm, Baden-Württemberg.
Weitere Vorträge auf dem Controlling & Performance Management Dialog
Mit sieben goldenen Planungsregeln das Unternehmen auf Kurs bringen von Prof. Péter Horváth.
-
Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
1.819
-
Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
1.542
-
So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
1.372
-
Wie Sie Datumsangaben in einer Pivot-Tabelle zum Filtern nutzen
1.228
-
Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
1.228
-
Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
1.158
-
EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
1.076
-
Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
1.034
-
Mithilfe von Tabellen variable Dropdown-Menüs erstellen und verwalten
548
-
Dateinamen und Dateipfad in der Kopfzeile eines Excel-Arbeitsblatts anzeigen lassen
517
-
Dynamische Kommentierungen in Power BI: Ein Gamechanger für Ihr Reporting
22.08.2024
-
Wachstumsstrategien müssen entschlossen umgesetzt werden
20.08.2024
-
Nachhaltigkeit mithilfe optimierter Prozesse fördern
19.08.2024
-
5. Planung und Controlling mit Excel
15.08.2024
-
Redesign der Planung und Budgetierung: eine Daueraufgabe!
14.08.2024
-
Integriertes Prozessmanagement liegt im Trend: Treiber, Potenziale und Umsetzungsprobleme
12.08.2024
-
4. Datenanalyse mit Excel: Tools, Funktionen, Features und Einsatzbereiche
08.08.2024
-
Welche Strategiethemen 2024 im Fokus sind
06.08.2024
-
Deutliche Korrektur im Finance-Arbeitsmarkt nach Rekordhoch
05.08.2024
-
Berechnungen in Power BI: Ein Überblick über DAX und seine Anwendungen
01.08.2024