Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Heimo Losbichler
4.3.1 Aktuelle Herausforderungen für strategische Controller
Wesen des strategischen Controllers
Das Controlling durchlief in den letzten Jahrzehnten einen höchst imposanten Wandel, bei dem sich der Controller ständig neu in der Unternehmenspraxis etablieren musste, da sich mit der Zeit die Anforderungen und Aufgaben an ihn stark erweitert haben. Diese Entwicklung führte auch zu neuen Instrumenten und Inhalten; vor allem aber zu einer stärkeren Interaktion mit dem Management. Diesbezüglich hat sich das Controlling innerhalb der Unternehmenssteuerung sowohl als operatives als auch strategisches Instrument weiterentwickelt. Im Mittelpunkt des strategischen Controllings steht nun die Sicherstellung eines grundsätzlich langfristigen Erfolgspotenzials, während im operativen Controlling vor allem die Sicherung und Erzielung von Liquidität und Gewinn im laufenden Betrieb im Vordergrund stehen. Das strategische Controlling bildet diesen langfristigen Teilbereich ab und wird als spezielle Führungsunterstützung des strategischen Managements und als Pendant zur strategischen Planung gesehen.
Aktuelle Herausforderungen für den strategischen Controller
Der beobachtbare Wandel lässt darauf schließen, dass die Bedeutung des strategischen Controllers über die nächsten Jahre weiter stark zunehmen wird. Unterstützende IT-Systeme und betriebswirtschaftlich hochqualifizierte Manager entlasten und ergänzen dabei den Controller bei seinen traditionellen Tätigkeiten, beispielsweise in der Erstellung des Reports. Durch einen zunehmenden Effizienz- und Effektivitätsdruck sind Manager aber daran interessiert, komplexe und anspruchsvolle Aufgaben an den Controller-Bereich abzugeben. Diese Führungsaufgaben beinhalten größtenteils strategische Fragestellungen, Analysen, Strategieformulierung sowie Strategieimplementierung. Der Controller wandelt sich demnach vom reinen Fachexperten zum strategischen Management-Partner.
4.3.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
Ziele: Strategische Controller unterstützen das Management bei der nachhaltigen Existenzsicherung und Wertsteigerung des Unternehmens. Dabei geht es um den Aufbau und die Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen und die Erschließung zukünftiger Erfolgspotenziale durch die Auswahl der grundsätzlichen Richtung der Unternehmensentwicklung.
Kernaufgaben:
- Strategische Planung: Koordination des strategischen Planungsprozesses und der Strategieentwicklung
- Unterstützung, Durchführung und Koordination strategischer Analysen, insbesondere der Analyse des Wettbewerbsumfelds und der internen Stärken und Schwächen
- Unterstützung bei der Erarbeitung und Bewertung strategischer Optionen
- Unterstützung der Planung der strategischen Zielpositionen und Zusammenführung der Zielpositionen in einer Strategy Map
- Koordination der strategischen Programm-Planung
- Unterstützung des Managements bei der Strategie-Kommunikation
- Strategische Kontrolle/Strategie-Monitoring: Kontrolle der Umsetzung strategischer Ziele, ggf. Initiierung von Gegenmaßnahmen
- Strategisches Reporting und strategische Überwachung der externen und internen Umwelt, um strategische Anpassungen rechtzeitig initiieren zu können
- Mitwirkung bei strategisch wichtigen Sonderprojekten, die detaillierte Kenntnisse zur Strategieumsetzung erfordern
Rollenerwartung: Strategische Controller sorgen für einen effizienten Prozess der Strategieentwicklung, einen rationalen Mitteleinsatz (Investitionen, M&A) sowie für ein finanzierbares Wachstum. Sie unterstützen die Führungskräfte durch ihre Methoden- und Instrumentenkenntnis und ihre analytischen Fähigkeiten. Gleichzeitig sorgen sie dafür, dass am Ende klare Ziele, Prioritäten und konkrete Schwerpunkte vorliegen und damit eine erfolgreiche Umsetzung möglich wird. Strategische Controller sind das betriebswirtschaftliche Gewissen im Strategieprozess und begleiten diesen mit der finanzwirtschaftlichen Brille. Sie beraten Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen und bringen sich in die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle aktiv ein. Des Weiteren überwachen sie den Erfolg und den Fortschritt der Strategieumsetzung und informieren frühzeitig bei Umsetzungsproblemen bzw. bei der Veränderung der strategischen Rahmenbedingungen am Markt.
Das hier skizzierte Funktionsprofil geht davon aus, dass der strategische Controller seine Aufgaben eigenverantwortlich, in vollem Umfang und mit entsprechender Erfahrung wahrnimmt. Unter Berücksichtigung der unter in Teil III.1.3 diskutierten Funktionshierarchien handelt es sich um eine Senior-Funktion.
4.3.3 Kompetenzanforderungen an den strategischen Controller
Ableitungssystematik für die Kompetenzanforderungen
Die Aufgabenfelder und Tätigkeitsbereiche des strategischen Controllers umfassen im Wesentlichen die Prozesse "Strategische Planung", "Projekt- und Investitionscontrolling", "Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung" sowie "Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme". Abb. 57a ordnet diesen Hauptprozessen die für den strategischen Controller relevanten Kompetenzen zu und hebt zugleich die prozessspezifischen Top-Kompetenzen hervor.
| Prozess |
Top 3 Kompetenzen |
Erfolgskritische Kompetenzen |
| Strategische Planung |
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