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Strategie und Organisation spielen entscheidende Rollen bei der Skalierung von KI im Unternehmenskontext. Dies ist ein Ergebnis der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen“. Insbesondere im Controlling- und Finance-Bereich ist eine fundierte Strategie notwendig, um KI-Initiativen erfolgreich und nachhaltig zu integrieren.

Die Artikelserie "Erfolgreiche Skalierung von KI in Controlling und Finance" basiert auf einer umfassenden Studie zur Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen. Im Rahmen dieser Studie wurden maßgebliche 5 Handlungsfelder identifiziert, die in dieser Serie vorgestellt werden: Strategie und Organisation, Kultur & Wissensmanagement, Ressourcen & Prozesse, Daten und Technologie und Infrastruktur.

Wie öffnet man den Weg zum erfolgreichen KI-Einsatz in Unternehmen? Johnson & Johnson hat dazu 7 Regeln zur Herangehensweise an KI festgelegt, die Steven Lehmann, Head of Data Science and Analytics Strategy EMEA vorstellte. Mit diesen Vorgaben hat Johnson & Johnson ein fortschrittliches Denken bei den eigenen Mitarbeitern verankert und somit den Weg für die Zukunft mit Künstlicher Intelligenz geebnet.

Kennen Sie die Bedeutung und die Herausforderungen des indirekten Einkaufs in Ihrem Unternehmen? Oft können gerade hier erhebliche Einsparungen erzielt werden. Der Text beleuchtet die typischen Probleme beim indirekten Einkauf und zeigt konkrete Ansätze zur Verbesserung auf. Darüber hinaus werden Kennzahlen vorgestellt, mit denen der indirekte Einkauf effektiv gesteuert werden kann.

Am 17. und 18. September 2024 fanden in der Elbphilharmonie in Hamburg die Fachkonferenz Reporting und das Symposium Konsolidierung unter dem Motto "Game Changer! Digitalisierung – KI – Nachhaltigkeit" statt. Die beiden Tage waren geprägt von einer Vielzahl inspirierender Vorträge, Diskussionen und Möglichkeiten zu Networking und Erfahrungsaustausch.

Themen wie der Einfluss der Nachhaltigkeitsberichtserstattung auf das Rating, aktuelle Entwicklung in der Corporate Governance (Ratingfaktor), Künstliche Intelligenz in Ratingverfahren, Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten, ISO 22361 Grundlage für ein modernisierte Krisenmanagement sowie Evakuierungen aus Krisenländern stehen im Mittepunkt dieser Konferenz.

Dr. Robert Hauber, CFO der Telekom Deutschland GmbH, bot einen Einblick in die Digitalisierung der Unternehmenssteuerung bei der Telekom Deutschland. Konkret stellte er den dreistufigen Ansatz Planning – Projection – Prediction vor und gab Einblicke in die Steuerungsziele und Digitalisierungserfahrungen der letzten Jahre.

Die Digitalisierung schreitet immer weiter voran und auch im Controlling ist die KI längst angekommen. In immer mehr Stellenanzeigen gehört Erfahrung mit KI-Tools zu den gestellten Anforderungen.

Dr. Harald Nippel, CFO der LEONI AG, schilderte das Krisenmanagement bei LEONI während der Refinanzierung und der Sanierung. Dabei ging er insbesondere auf die Aufgaben des CFO ein, dem im Krisenkontext eine besondere Verantwortung zukommt. Außerdem erläuterte er seine Erfahrungen mit dem "Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetzes" (StaRUG), welches bisher noch ein eher unbekanntes Verfahren ist.

Produzierende Unternehmen stehen aufgrund steigender Kosten und stagnierender Wachstumsraten unter Druck. Kennzahlen sind hierbei ein zentrales Instrument, um Transparenz zu schaffen und Schwachstellen in der Fertigung frühzeitig zu erkennen. Doch welche Kennzahlen sind besonders wichtig? Hier ein Überblick.

Controllerinnen und Controller sind nicht immer gern gesehen. Woher kommt diese Wahrnehmung? Und wie kann man ein Controlling-Mindset aufbauen, sodass der Nutzen des Controllings auch verstanden und angenommen, am besten sogar eingefordert wird. Das zeigt Prof. Dr. Nicole Jekel in ihrer Controller Magazin-Kolumne.

Nachhaltigkeit bzw. ESG (Environmental, Social, Governance) gewinnt in der Unternehmenssteuerung zunehmend an Bedeutung. In der Praxis zeigt sich jedoch eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit bei der Integration von ESG-Themen in den Unternehmensalltag.  Prof. Dr. Utz Schäffer stellt die Ergebnisse der aktuellen Nachhaltigkeitsstudie des WHU Controller Panels vor. Diese beleuchtet die zentrale Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, um ESG erfolgreich in der Unternehmenssteuerung zu verankern.

Digitale Transformation, KI und Automatisierung zwingen auch die Controllingabteilung zur Veränderung. Die neue Fachtagung "Controlling for Future" bietet Konzepte, Praxisbeispiele und Lösungen, um auch in der digitalen Ära und in wirtschaftlich fordernden Zeiten erfolgreich zu sein.

Immer kürzere Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen, ein ständig steigendes Datenvolumen, das für die Planung verarbeitet werden muss: Beides zusammen bedingt höhere Anforderungen an das Management sowie an die Qualität, die Konsistenz und die Sicherheit von Daten. Kann Excel dabei noch "mithalten"? Dieser Beitrag soll eine Orientierung über die vorhandenen Techniken für eine effiziente Planung geben.

Um am Markt bestehen zu können und auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur ihre Geschäftsdaten sammeln, sondern auch in der Lage sein, sie effizient zu analysieren, zu interpretieren und zu präsentieren: Datenvisualisierung spielt dabei eine zentrale Rolle, da sie komplexe Informationen in verständliche Formate umwandelt – das erlaubt Prognosen, eine verbesserte Kommunikation und Entscheidungsfindung.

„Es ist ein Marathon und wir sind gerade erst bei Kilometer 10.“ Dieses Zitat prägte den Vortrag von Melanie Kreis. Die CFO der DHL Group teilte ihre Erfahrungen darüber, wie man die vielfältigen ESG-Herausforderungen im Spannungsfeld von regulatorischem Druck und Marktanforderungen meistern kann. Sie betonte insbesondere die Notwendigkeit, ESG-Aktivitäten in Zukunft stärker zu kommerzialisieren und somit die notwendige Transformation des Geschäftsmodells voranzutreiben.

Volatilität? Kennen wir längst. Komplexität? Schon immer Teil des Spiels. Unsicherheit? Gehört dazu. Aber PermaVUCAtion? Das ist neu – zumindest der Begriff. In einer Welt, in der nichts mehr sicher scheint, wird der Ausnahmezustand zur Normalität. Eine Umfrage der wvib Schwarzwald AG unter 107 kaufmännischen Leitern aus der Industrie zeigt: Die größten Herausforderungen für Unternehmen liegen in der Umsetzung neuer Gesetze und der Prozessautomatisierung.

Die Transformation durch KI erfasst auch das Rechnungswesen und Controlling. Das Management Reporting ist dabei eines der Felder, in dem der Einsatz bereits existierender Technologien die Qualität verbessern und den Aufwand reduzieren kann. Mit einem Reifegradmodell können potenzielle Einsatz- und Verbesserungsfelder erkannt werden.

Innovative Technologien bringen mehr Autonomie in die Finanzabteilung. Moderne CPM-Lösungen automatisieren auch komplexe Finanzprozesse und unterstützen mit immer besseren Prognosen die sichere Unternehmenssteuerung in volatilen Märkten. 

Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Marko Reimer, Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management, begrüßten knapp 160 Teilnehmer zum 18. WHU Campus for Controlling in Vallendar. Dieses Jahr drehte sich alles um ESG, Krisenbewältigung, Data Analytics und Digitalisierung in der Planung und Steuerung.

Kosten- und Investitionsrechnung sind klassische betriebswirtschaftliche Informations- und Leitungsinstrumente. Es sind zwar „alte“ Instrumente, erfahren in wirtschaftlich turbulenten Zeiten jedoch eine neue Dynamik und gewinnen wachsende Bedeutung. In dieser Ausgabe werden Neuauflagen bewährter Klassiker zu diesen Themen vorgestellt.

Das Nachhaltigkeitscontrolling wird für Unternehmen immer wichtiger und das Interesse der Stakeholder ist groß. Zu welchen Aspekten sollten Unternehmen Kennzahlen entwickeln? 

Die Planungsfachkonferenz von Horváth hat sich nun schon seit vielen Jahren als führende Plattform für den Informationsaustausch zu Planung und Forecasting in Deutschland etabliert. Die diesjährige Veranstaltung unter dem Motto „F.A.S.T.E.R. planen – Herausfordernde Zeiten brauchen eine neue Planung und Steuerung" findet am 5. Dezember in Köln statt. 

Was passiert, wenn das Wachstumsparadigma bröckelt? Unternehmen, die sich jenseits von Wachstum neu erfinden, könnten die Zukunft bestimmen. Wie gestalten wir diese neue Realität? Prof. Dr. Stephan Hankammer entwirft in diesem Gastbeitrag einen Wegweiser für eine Wirtschaft, die mehr zurückgibt, als sie nimmt.

Ursprünglich als Fachkonferenz Sales Performance Excellence gestartet, findet das Event 2024 erstmals als Weiterentwicklung unter dem Namen Horváth Commercial Transformation Summit statt. Dabei wird weiter auf die bekannten Stärken gesetzt: eine ausgewogene Mischung aus aktuellen fachlichen Impulsen und umfassenden Netzwerkmöglichkeiten.

Viele Unternehmen investieren in KI-Technologie. Doch ab wann werden sich diese Investitionen tatsächlich auch lohnen? Eine Studie zeigt, wann Unternehmen den Break-even erwarten. Deutlich wird jedoch auch, dass viele Betriebe noch keinen klaren Überblick darüber haben.

Kredite sind weiterhin das wichtigste Finanzierungsinstrument für Unternehmen. Doch sowohl KMU als auch Großunternehmen mussten in den vergangenen Monaten feststellen, dass Banken hier sehr zurückhaltend agieren. Woran liegt das?

Die Leistungsfähigkeit der Beschaffung muss seit einiger Zeit mit anderen Maßstäben bewertet werden. Materialknappheit, Versorgungsengpässe und Preissteigerungen machen es erforderlich, die Kennzahlenauswahl bzw. deren Interpretation und Aussagekraft zu überdenken. Jörgen Erichsen stellt 15 zentrale Einkaufskennzahlen vor.

Die Regionaltagungen des Internationalen Controller Vereins (ICV) bieten kompakte Informationen zu aktuellen Controllingthemen. Die diesjährigen Programme der CTS Controller Tagung Schweiz (CH), ICV Forum Gesundheitswesen Österreich (AT), CCS Controlling Competence Spaces sowie CIS Controlling Insights Steyr (AT) haben wir im Folgenden zusammengestellt.

Kommentare im Reporting sind essenziell, um den Kontext hinter den Daten zu erklären. Doch bei Kommentarfunktionen stoßen viele Power BI-Anwender oft an ihre Grenzen. Durch die Integration von Power Apps können Sie dynamische Kommentare in Power BI implementieren– und damit Ihr Reporting auf das nächste Level heben.

Der Wirtschaftsstandort Deutschland kämpft derzeit mit großen Herausforderungen. Die konjunkturelle Erholung lässt noch auf sich warten und Organisationen fragen sich: Mit welcher Strategie kann das Unternehmenswachstum verstärkt angekurbelt werden? Eine aktuelle Analyse zeigt spannende Anhaltspunkte.

In vielen Unternehmen wird aktuell nach einem Weg gesucht, ökologische Nachhaltigkeit zu fördern und Ressourcen effizienter einzusetzen. Eine Studie zeigt mögliche Erfolge durch Prozessmanagement.

Planung und Budgetierung nehmen traditionell viel Raum im Aufgabenspektrum eines Controllers ein. Welche Excel-Techniken können dafür verwendet werden? 

Die Planung und die Budgetierung sind Hauptaufgaben im Controlling und demzufolge immer wieder Gegenstand von Verbesserungsüberlegungen. Hierfür stehen zum einen neue umfassende Konzepte wie z.B. die Moderne Budgetierung oder Beyond Budgeting, aber auch viele „kleine“ effizienz- oder effektivitätssteigernde Tools, Prozessverbesserungen oder IT-Lösungen. Prof. Ronald Gleich geht der Frage nach, welche aktuellen Entwicklungen und Trends eine weitere Anpassung und Weiterentwicklung von Planung und Budgetierung erfordern.

Der Trend geht zum integrierten Prozessmanagement: Immer häufiger verbinden Unternehmen Großprojekte mit Prozessmanagement. Doch was sind die größten Stolpersteine bei der Umsetzung? Eine aktuelle Studie gibt Aufschluss.

Spricht man von Datenanalyse in Excel, werden viele sofort an die Pivot-Tabelle denken. Seit 1995 Teil von Excel, ist sie ein erster Schritt Richtung Self BI gewesen und bietet seither fantastische Möglichkeiten der explorativen Datenanalyse. Welche weiteren Tools/Features/Funktionen gibt es noch dafür in Excel gibt und für welche Art von Datenanalyse kann man sie einsetzen kann, lesen Sie hier.

Welche strategischen Themen haben in Unternehmen 2024 Priorität? Eine global durchgeführte Studie von Horváth gibt Aufschluss und verdeutlicht, wie wichtig das Vorantreiben der digitalen Transformation ist. Ein unerfreulicher Aspekt unterscheidet die deutschen Unternehmen vom Rest der Welt.

Power BI von Microsoft ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Datenanalyse und -visualisierung. Für Einsteiger Power BI ist es empfehlenswert, sich zunächst mit den Schlüsselkonzepten von DAX  vertraut zu machen. DAX (Data Analysis Expressions) ist eine spezielle Formelsprache, die es ermöglicht, tiefgehende und fortschrittliche Berechnungen durchzuführen, um aussagekräftige Berichte und Dashboards zu erstellen.

Gerade die Wohnungswirtschaft braucht dringend passende Leitlinien, um Licht in den Dschungel aller nachhaltigen Visionen, Missionen, Strategien, Taktiken und weiteren operativen Umsetzungen zu bekommen. Wer steigt denn da noch durch? Lesen Sie mein Interview mit Jörn von der Lieth, Geschäftsführer der Hilfswerk-Siedlung GmbH in Berlin.

Unternehmen machen gute Fortschritte bei der Transformation der Planung. Das geht aus der Board Global Planning Survey 24 hervor, für die über 1.500 Expertinnen und Experten weltweit befragt wurden. Sehr interessant ist auch die Selbsteinschätzung der Unternehmen bezüglich des KI-Einsatzes

Digitalisierung und KI bestimmen zunehmend das gesellschaftliche Leben und insbesondere auch die Arbeitswelt. Daraus leitet sich die Herausforderung ab, informiert zu sein, Nützliches zu entdecken, mitwirken und mitreden zu können. Die in dieser Ausgabe vorgestellten Fachbücher können dabei helfen, diesen Anforderungen zu entsprechen.

In dem Vortrag "Die Transformation der Körber AG" erläuterte Dr. Hartmut Ruh die Herausforderungen sowie strategischen Schritte, die das Unternehmen auf seinem Weg zu einem besonders nachhaltigen und zukunftsorientierten Technologieführer überwunden und unternommen hat. Er gewährte tiefgehende Einblicke in die umfassende Transformation des Konzerns.

Eine aktuelle Studie zeigt, dass sich viele Unternehmen durch multiple Krisen und strukturelle Umbrüche bedroht fühlen. Doch konventionelle Restrukturierungsansätze sind häufig nicht mehr ausreichend, um die Herausforderungen zu bewältigen. Welche Faktoren führen zum Erfolg?

Kultur ist ein Wort, mit dem sich viele Controller traditionell eher schwer tun. Schwer zu greifen, kaum zu quantifizieren und leider auch nicht ohne weiteres zu verändern, schon gar nicht aus dem Controllerbereich heraus – so zumindest die gängige Meinung.

Spannende Einblicke in die strategische Unternehmensentwicklung des Traditionsunternehmens ZEISS präsentierte André Kutz. Er beleuchtete die einzigartigen Merkmale und Herausforderungen von ZEISS als Stiftungsunternehmens sowie die umfassende Strategiearbeit des Unternehmens, welche insbesondere im Halbleiterbereich in den letzten zwei bis drei Jahren ein starkes Wachstum beflügelt hat.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Finanzberichterstattung ist für immer mehr Unternehmen von großer Relevanz. Eine aktuelle Studie zeigt, dass fast alle Unternehmen in naher Zukunft KI hier einsetzen wollen.

Eine weltweite Umfrage der Beratungsfirma Egon Zehnder zeigt, dass CFOs ihr Kompetenzprofil ausbauen (müssen). Die Rolle wird anspruchsvoller und CFOs übernehmen noch mehr Verantwortung. Eine Herausforderung trifft vor allem CFOs in Deutschland, Italien und der Schweiz.

Die Jahreskonferenz Strategie & Transformation fand am 6. Juni 2024 in Stuttgart unter dem Motto „ReThink Strategy – Neue Erfolgsmuster für das 21. Jahrhundert" statt. Die Vorträge befassten sich u.a. mit der Zukunft der Strategiearbeit, Erfolg in rückläufigen Märkten sowie neuen Wegen zur Wachstumsstrategie. Hier ein Überblick.

Welche Rolle spielt das Controlling im Transformationsprozess? Ist es lediglich ein Werkzeug für das Performance Measurement oder übernimmt es auch eine aktive Rolle? Und welche Gefahren lauern, wenn das Controlling zu eng gefasst wird? Die aktuelle Studie zeigt den Status quo und enthüllt deutlichen Handlungsbedarf.