Controller-Kompetenzmodell, Teil II: Erfolgskritische Co ... / 4.3.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells

Ziele: Strategische Controller unterstützen das Management bei der nachhaltigen Existenzsicherung und Wertsteigerung des Unternehmens. Dabei geht es um den Aufbau und die Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen und die Erschließung zukünftiger Erfolgspotenziale durch die Auswahl der grundsätzlichen Richtung der Unternehmensentwicklung.

Kernaufgaben:

• Strategische Planung: Koordination des strategischen Planungsprozesses und der Strategieentwicklung
• Unterstützung, Durchführung und Koordination strategischer Analysen, insbesondere der Analyse des Wettbewerbsumfelds und der internen Stärken und Schwächen
• Unterstützung bei der Erarbeitung und Bewertung strategischer Optionen
• Unterstützung der Planung der strategischen Zielpositionen und Zusammenführung der Zielpositionen in einer Strategy Map
• Koordination der strategischen Programm-Planung
• Unterstützung des Managements bei der Strategie-Kommunikation
• Strategische Kontrolle/Strategie-Monitoring: Kontrolle der Umsetzung strategischer Ziele, ggf. Initiierung von Gegenmaßnahmen
• Strategisches Reporting und strategische Überwachung der externen und internen Umwelt, um strategische Anpassungen rechtzeitig initiieren zu können
• Mitwirkung bei strategisch wichtigen Sonderprojekten, die detaillierte Kenntnisse zur Strategieumsetzung erfordern

Rollenerwartung: Strategische Controller sorgen für einen effizienten Prozess der Strategieentwicklung, einen rationalen Mitteleinsatz (Investitionen, M&A) sowie für ein finanzierbares Wachstum. Sie unterstützen die Führungskräfte durch ihre Methoden- und Instrumentenkenntnis und ihre analytischen Fähigkeiten. Gleichzeitig sorgen sie dafür, dass am Ende klare Ziele, Prioritäten und konkrete Schwerpunkte vorliegen und damit eine erfolgreiche Umsetzung möglich wird. Strategische Controller sind das betriebswirtschaftliche Gewissen im Strategieprozess und begleiten diesen mit der finanzwirtschaftlichen Brille. Sie beraten Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen und bringen sich in die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle aktiv ein. Des Weiteren überwachen sie den Erfolg und den Fortschritt der Strategieumsetzung und informieren frühzeitig bei Umsetzungsproblemen bzw. bei der Veränderung der strategischen Rahmenbedingungen am Markt.

Das hier skizzierte Funktionsprofil geht davon aus, dass der strategische Controller seine Aufgaben eigenverantwortlich, in vollem Umfang und mit entsprechender Erfahrung wahrnimmt. Unter Berücksichtigung der unter in Teil III.1.3 diskutierten Funktionshierarchien handelt es sich um eine Senior-Funktion.