Controlling und Qualität: Leitfaden für Controlling und ... / 5 Literaturverzeichnis

DGQ (Hrsg.) EFQM Excellence Model, 2013, (DGQ, Deutsche Ausgabe).

Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC), 2013; http://www.controller­verein.com/Aktuelles_Einzeldarstellung.181807.html, Abrufdatum 7.8.2014.

Hofstätter, Sozialpsychologie, 1973.

Hofstede/Hofstede, Lokales Denken, globales Handeln, 2011.

ICV, Impulspapier "Controlling und Qualität – Thesen zur nachhaltigen Steuerung wirtschaftlicher Excellence"; http://www.controllerverein.­com/Controlling-und-Qualitatsmanagement.158979.html, Abrufdatum 7.8.2014.

IGC (Hrsg.), Controlling-Prozessmodell, 2011.

International <IR> Framework, Copyright © December 2013 by the International Integrated Reporting Council (the IIRC); http://www.theiirc.­org/wp-content/uploads/2013/12/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-­FRAMEWORK-2-1.pdf, Abrufdatum 7.8.2014.

Kruse, next practice. Erfolgreiches Management von Instabilität, 2004.

Prozess, Stichwort im ControllingWiki; http://www.controlling-wiki.­com/de/index.php/Prozess, Abrufdatum 7.8.2014.

Qualitätsstandards im Controlling; www.beuth.de (Suchbegriff: DIN SPEC 1086).

Reputationsertrag (Stichwort), vgl. http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Reputationsertrag, Abrufdatum 25.9.2014.

Schmalenbach, Dynamische Bilanz, 1948.

Sommerhoff, Entwicklung eines Transformationskonzeptes für den Beruf Qualitätsmanager, 2012.

Ergänzende Literatur aus dem gemeinsamen Fachkreis "Controlling & Qualität"

Ahlrichs/Stuka/Vieregge, Mit Prozessen steuern, Controller Magazin, Heft 06/2011.

Bardy, Qualitätsmanagement im Controlling, ZfCM Sonderheft 03/2008.

Bergholz, Operationalisierung von EFQM-basiertem Controlling, ZfCM Sonderheft 03/2008.

Friedag/Schmidt, Controlling in volatilen Zeiten – DIN SPEC 1086 – ein Leitfaden für die Praxis; Controller Magazin, Jahrgang 37/38, 2012/2103:

• 02/2012: Einführung
• 03/2012: These 1: Controlling ist Führen mit messbaren Zielen
• 04/2012: These 2: Controlling ist arbeiten mit Werten
• 05/2012 These 3: Controlling ist stimmig
• 06/2012: These 4: Controlling ist innovativ
• 01/2013: These 5: Controlling ist integrativ
• 02/2013: These 6: Controlling fördert strategische Achtsamkeit
• 03/2013: These 7: Controlling ist kommunikativ

Schmidt, Balanced Scorecard & EFQM-Modell. Zusammen stärker als allein; ZfCM Sonderheft 03/2008.

Schmidt/Vieregge, Betriebswirtschaftliche Begriffe für Qualitätsmanager; QZ, Jahrgang 55 und 56, 2010/2011/2012:

• 02/2010: Wie schöpft man Wert? – Wertschöpfung
• 03/2010: Was ist das Ergebnis? – Betriebsergebnis
• 04/2010: Damit die Deckung stimmt – Deckungsbeitrag I
• 05/2010: Wer in Deckung geht – Deckungsbeitrag II
• 06/2010: Mehr als Kontrolle – Controlling
• 07/2010: Totes oder lebendes Kapital – Working Capital
• 08/2010: Damit das Geld strömt – Cash Flow
• 09/2010: Wenn der Börsenwert zum Maß der Dinge wird – Free Cash Flow
• 10/2010: Was am Ende übrig bleibt – Ökonomischer Gewinn
• 11/2010: Das Ziel fest im Blick – Zielkosten-Management (Target Costing)
• 12/2010: Wo die Reise hingeht – Strategie
• 01/2011: Brücke in den Alltag – Strategische Achtsamkeit
• 02/2011: Früher Vogel fängt den Wurm – Früh- und Spätindikatoren
• 03/2011: Das Blaue im Ozean – Nutzenkontur von Innovationen
• 05/2011: Armer Mann lebt teuer – Total Cost of Ownership
• 06/2011: Prozesse im Controlling – DIN SPEC1086 – Qualitätsstandards im Controlling
• 07/2011: Kosten in drei Dimensionen – Der Kostenwürfel
• 08/2011: Qualitätspolitik in 3D – Der Planungswürfel
• 09/2011: Auslaufmodell – Betriebsabrechnungsbogen
• 10/2011: Der Kunde im Zentrum – Customer Relationship Management
• 11/2011: Rendite aus dem Nichts – Gesamtkapitalrendite und Leverage-Effekt
• 01/2012: Vom Jonglieren mit den Kapazitäten – Kapazitätsauslastung
• 03/2012: Der Strategie ein Haus – Balanced Scorecard

Schmidt/Vieregge, Controlling und Qualitätsmanagement ermöglichen eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit, in Gleich (Hrsg.), Controllingprozesse optimieren, 1. Aufl. 2013, S. 55 – 72.

Vieregge, Controller-Service und Qualitätsmanagement – wie passt das zusammen?, in Gleich/Klein (Hrsg.), Der Controlling-Berater, Band 2: Kostenmanagement in Krisenzeiten, S. 135 – 141.

Vieregge, Was ist "gutes Controlling"? Controller Magazin, 03/2009, S. 110.

Weissenfeldt, Ein Methodenvergleich aus dem Controlling und Qualitätsmanagement – Eine Analyse des Integrationspotentials der Methoden "Target Costing" und "Quality Function Deployment", Master-Thesis, Donau-Universität Krems, 2012.