1.3.1 Modelldarstellung
Das generische Entwicklungsmodell einer Controllingorganisation besteht aus fünf Elementen, die fünf Fragen beantworten (s. Abb. 9).
Abb. 9: Generisches Entwicklungsmodell einer Controllingorganisation
Notwendigkeit des Modells
Das Controller-Leitbild bestimmt warum der Controller bzw. die Controllingorganisation überhaupt für die Organisation notwendig ist. Des Weiteren ist es wichtig, wie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Controllingorganisation definiert sind und wer bzw. durch welche Organisationsform sie durchgeführt werden. Am Ende bleibt zu klären, was unternommen werden sollte, um geplante Ergebnisse zu erreichen und für wen die Controllingorganisation eingeführt wird.
1.3.2 Interdependenzen im Modell
Aufbau der Interdependenz
Die Grundvoraussetzung für den Aufbau der Controllingorganisation ist die Akzeptanz des Controller-Leitbilds in der Geschäftspraxis der Organisation. Die Organisation definiert die notwendigen Controller-Kompetenzen mit Hilfe von internen und externen Ressourcen. Nach der Implementierung ist es möglich, zugeteilte Aufgaben zu erledigen und Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Die Geschäftsprozesse sind in Führungsprozesse, Kernprozesse und Unterstützungsprozesse eingeteilt. Die Controllingprozesse gehören zu den Führungsprozessen. Das Endziel dieser Aktivität ist es, einen Mehrwert zu generieren von dem alle Stakeholder profitieren werden, von den Kapitalinhabern bis zu den Kunden bzw. andere Stakeholder der Organisation.
Ursache und Wirkung
Es ist sehr wichtig, die Modellelemente und ihre Interdependenz zu kennen, sowohl die horizontalen als auch die vertikalen. Auf diese Weise können die Ursachen und Wirkungen erkannt werden, um das Entwicklungsmodell der Controllingorganisation weiter erfolgreich zu steuern.
1.3.3 Nutzen des Modells in der Praxis
Verbindung der Elemente
Das generische Entwicklungsmodell der Controllingorganisation bietet einen einheitlichen Überblick über die Elemente und ihre gegenseitige Verbundenheit und Interdependenz. Es kann als Rahmen für die Weiterentwicklung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Strukturierung der Controllingorganisation verwendet werden.
Das Modell kann für die folgenden Zwecke genutzt werden:
- Implementierung und
- Weiterentwicklung der bestehenden Controllingorganisation.