Digitale Konsolidierung als Wegbereiter für das Manageme ... / 4 Zusammenfassung und Ausblick

Die Digitalisierung ist ein Megatrend, der einen echten Paradigmenwechsel von einer reaktiv-analytischen hin zu einer proaktiv-prognostizierenden ganzheitlichen Steuerung im Management Reporting vollziehen wird. Zukünftig wird es von wesentlicher Bedeutung sein, alle relevanten Daten in den verschiedenen Steuerungsdimensionen in höchster Granularität und Aktualität abrufen und analysieren zu können.

Um die Anforderungen des Management Reporting an eine umfassende, flexible und individuelle Analyse effizient abbilden zu können, ist ein entsprechend aussagekräftiges Zahlenmaterial erforderlich. Um dieses zu erzeugen, ist aus Konzernsicht die Durchführung einer Konsolidierung notwendig. Wesentlicher Wegbereiter dafür ist die digitale Konsolidierung. Diese ermöglicht es, die Konsolidierungsergebnisse in mehreren Steuerungsdimensionen jederzeit und bis auf Belegebene abzurufen und analysieren zu können.

Dies bringt jedoch zahlreiche Herausforderungen mit sich und erfordert eine grundlegende Anpassung wesentlicher Strukturen inhaltlicher und technischer Art. Nur eine frühzeitige, ganzheitliche Anpassung von operativen Buchungslogiken und Prozessen sowie der technischen Architektur hinsichtlich der benötigten Anforderungen schafft die nötige Grundlage und ermöglicht so den effizienten Übergang zu einem modernen konsolidierten Management Reporting, das alle Anforderungen abdeckt.

Trotz aller Herausforderungen ist die digitale Konsolidierung ein wesentlicher Wegbereiter im Hinblick auf die Erfüllung der Anforderungen des modernen Management Reporting. Wichtig sind daher in jedem Fall eine frühzeitige Analyse der sich ändernden Anforderungen des Management Reporting sowie eine proaktive Auseinandersetzung mit den daraus entstehenden Herausforderungen für die Konsolidierung.

Eine große Chance liegt in der Tatsache, dass viele Unternehmen aktuell bzw. in den kommenden Jahren ihre alten operativen ERP-Systeme grundlegend neu aufsetzen. Bei der Erstellung der Konzepte für das operative Rechnungswesen und die operative Kostenrechnung sind die Anforderungen der zukünftigen Konsolidierung unbedingt zu berücksichtigen. Es ist wichtig, diese Anforderungen durch ein neues Konsolidierungskonzept zunächst zu klären und daraufhin diese Anforderungen in das zukünftige ERP Setup einzubauen. Ein späterer Umbau des ERP-Systems aufgrund von neuen Anforderungen ist mit oft erheblichem Aufwand verbunden, daher empfiehlt es sich, die Anforderungen durch die Konsolidierung bereits sehr frühzeitig zu berücksichtigen.