Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandte ... / 2 EPM-Zyklus

Analysiert man des Thema EPM aus wissenschaftlicher Perspektive, d. h., versucht man die Steigerung der Unternehmensleistung nicht nur auf nicht nachprüfbare Praktikerberichte, sondern vor allem auf anerkannte theoretische Grundlagen zu stützen ("Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie!"), dann kommt man zu dem Schluss, dass es beim EPM im Wesentlichen darum geht, Organisationen dabei zu helfen, in einer komplexen Welt ihren institutionellen Fortbestand, d. h. ihr Überleben sicherzustellen. EPM hilft Unternehmen in diesem Verständnis im Wettbewerb der Unternehmen nicht nur zu bestehen, sondern aufgrund einer höheren Leistungsfähigkeit sogar zu gewinnen. Aus einer eher praxisbasierten Perspektive lässt sich das Ziel des EPM deshalb verkürzt in der möglichst effektiven und effizienten Erreichung selbst gesteckter Ziele verorten. Das Unternehmen erreicht seine Ziele und ist deshalb als Einheit im Markt erfolgreich.

EPM-Zyklus besteht aus drei konsekutiven Phasen

In beiden Interpretationen wird deutlich, dass es sich nicht um einmalige Aktivitäten, sondern um grundlegende Anliegen der Unternehmensführung handelt. Im Hinblick auf die Erkenntnisse aus organisatorischen Veränderungsprozessen und dort vor allem darauf, dass Veränderungen eine initiale Veränderungsphase und nach erfolgter Veränderung auch wieder eine Art Stabilisierungsphase erfordern, lässt sich das EPM vereinfacht in drei konsekutive Phasen unterleiten, die sich zu einem Zyklus verbinden (s. Abb. 1):

• Strategy to Plan
• Measure to Report
• Reward and Sustain

Dieser Zyklus basiert seinerseits auf einem nicht vernachlässigbaren Fundament aus Risikoabwägungen, informationsverarbeitenden Technologien und einer entsprechenden Unternehmenskultur. Der dreiphasige Zyklus und das dreiteilige Fundament bilden in Summe die ...