Controlling Office Beiträge 157
- Portfolio-Analyse: So bewer... / 2.2.2 Kriterienbestimmung
- Finanzierungskosten: Besond... / 3.2.1 Ausschließlichkeit
- Auftragskalkulation mit Zwischen- und Nachkalkulation
- Selbstkosten / Zusammenfassung
- Organisation einer Strategi... / 6.3.2 Einstieg der Arbeit in neue Themen
- Finance-Prozessmodell: Orga... / 3.3.1 Prozessbeschreibung
- Mittelfristige Einsparpoten... / 4 Einfluss der Entwicklungskosten
- Kapitalkonto / 3 Eigenkapital und Betriebsvermögen sind identisch
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Schießstände
- Softwareauswahlprozess für ... / 2.2 Funktionale Unterstützung durch Planungswerkzeuge
- Finanzierungsmöglichkeiten:... / 2.4 Mezzanine-Kapital
- Bilanzsteuerrecht und Grund... / 3 Arten der Bilanzen
- Handelswarenkalkulation / 6 Welche Funktion hat die Ausgleichskalkulation (Handelswarenkalkulation)?
- Risikomanagement: Ziele und... / 5 Risikosteuerung und Risikobewältigung
- Reporting 4.0: Management R... / 2.2.2 Nutzerschnittstelle und Funktionen
- Exzellenz im Reporting Design / 4.7 Kombinierte Diagrammtypen
- Outsourcing / 6 Outsourcing-Entscheidung regelmäßig überprüfen
- Vorratsvermögen: Bewertungs... / 2 Ansatz
- Einkaufserfolgsmessung: Ein... / 2.6 Welche Einkaufserfolgshebel gibt es?
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Geldautomat-Pavillon
- Benchmarking / 4 Literaturhinweise
- Erfolgreiche Steuerung eine... / Zusammenfassung
- Gemeinkostencontrolling: Ra... / 4 Prozesskostencontrolling
- Steuerung plattformbasierte... / 4.3 Steuerung der Wertschöpfungskette
- Renaissance von Produktbenc... / 4 Zusammenfassung
- Moderne Budgetierung: Praxi... / 5.4 Relative Ziele ergänzend einsetzen: Case Best-Practice Unternehmen
- Business-Analytics-Ansätze ... / 3 Business Analytics zur Unterstützung des Controllers bei der Risikoidentifikation
- Kapitalkonto / 2.1 Das Kapitalkonto ist je nach Rechtsform des Unternehmens veränderlich
- Ergebnis je Aktie / 2.2.1 Unverwässertes Ergebnis je Aktie
- Anlagenverzeichnis und Anla... / Zusammenfassung
- Grundlagen des Human-Resour... / Literaturtipps
- Basel III / 2.2 Änderungen für den Mittelstand
- Kennzahlen des Produktionsc... / 2.2.4 Produktionskosten
- Digitale Transformation und... / 2.3.4 Pathfinder
- Geschäftswagen / 2.3 Heimfahrten bei doppelter Haushaltsführung
- Strategische und operative ... / 3.1 Working Capital Management
- Buchführungspflicht / 4 Verantwortung
- Digitales Marketingcontroll... / 2.3 Praxisbeispiel: Controlling der Customer Journey bei Miele
- Der Controller als VUCA-Pat... / 4 Die VUCA-Toolbox
- Projektcontrolling / 1 Was versteht man unter einem Projekt?
- Management Reports gestalte... / 2.2 Grafische Gewinn- und Verlustrechnung
- Moderne Budgetierung umsetz... / 1 Integration in der Modernen Budgetierung
- High Performance Culture: S... / 2.4 Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Der Controller als VUCA-Pat... / 4.4 Fehler- und Lernkultur etablieren
- Kalkulation: Wann welches K... / 3.3.5 Marktfaktoren bei der Zielverkaufspreisermittlung
- Supply Chain Management: Ro... / 2 Das komplexe Umfeld der Logistik und von Lieferketten
- Kostenrechnung: Richtige Za... / 5 Aktualisierungsbedarf mit der Maximalwertanalyse finden
- Berichte pyramidal struktur... / 3.2.1 Schluss mit den Zahlenfriedhöfen – aus vielen Details die wichtigen Antworten herausarbeiten
- Strategische Einkaufsteueru... / 2.3 Erfolgsmessung
- Struktur und Grundannahmen ... / 5 IAS 1: Ausweis- und Gliederungsvorschriften
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Kranbahnstützen
- Reporting: Die 12 häufigste... / 2 Der Controller entscheidet, was wichtig ist
- Logistikkennzahlen: Effizie... / 3.4 Kennzahlen der Distributionslogistik
- Videoüberwachung öffentlich... / 4.2.2 Nachbargrundstück nicht beobachten
- Bilanzanalyse in der HGB- u... / 6.3.3 Finanzierungsanalyse
- ICV Ideenwerkstatt Dream-Ca... / 4.3.6 Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung der Kosten- und Erlösrechnung
- Unternehmensnachfolge: zuku... / 2.4 Chancen und Risiken
- Kundendeckungsbeitragsrechn... / 3.4 Inhalte und Aufbau des Reports
- Größenklassen / 2.2.2 Kleine Kapitalgesellschaften
- Budgetierung: So navigieren... / 4.2 Die Planung von Absatz und Umsatz
- Modernes Personalcontrollin... / 1.3 Favoriten und Verbreitungsgrad von Kennzahlen
- Industrie 4.0: Controller a... / 3 Mit Controlling Industrie 4.0 strategisch anpeilen
- Teilwert / 2.2 Nichtabnutzbare Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens
- Moderne Wertorientierung: V... / 2.1 Management der Marktfähigkeit
- Auswahl des geeigneten Lief... / 2.5 Zuverlässigkeit und Beschaffungssicherheit
- Bilanzierung von Finanzinst... / 1.6.1 Sachverhalt
- Verzögerungsgeld / 3 Rechtsfolgen eines Pflichtenverstoßes
- Konzernkonsolidierung: Orga... / 4.2 Aufwands- und Ertragskonsolidierung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Bahnhöfe
- Risikocontrolling / 1 Risikocontrolling als Bestandteil des Risikomanagement-Systems
- Rückstellungen: ABC / Bußgeld
- Ansätze und Instrumente des... / 2.2.2 Erstellen eines Flussmodells
- Bilanzierung von Finanzinst... / 2.3 Bilanzierung der Zeitwerte
- Agile Strategieumsetzung mi... / 1.1 Warum agile Strategieumsetzung?
- Business Cases: Aufbau und ... / 5.1 Grundlegende Annahmen
- Einlagen / 1 Einlagen und Gewinnermittlung
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Umschließungen
- Kennzahlensystem: So stelle... / 4 Zusammenfassung
- Unternehmenssteuerung: Von ... / Zusammenfassung
- Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / Allgemeines Steuerrecht
- Forderungsmanagement mit Excel / 3 Offene Posten verwalten
- Ergebnisverantwortung in me... / 2.3 Zielerreichung
- Reporting 4.0: Management R... / 4 Literaturempfehlungen
- Personalcontrolling mit MS ... / 4.11 Einbindung der Schwerbehindertenquote
- Gemeinkostencontrolling: Ra... / 6 Fazit
- Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 6 Erleichterungen beim Vorhalten von Datenverarbeitungssystemen für steuerliche Zwecke
- Größenklassen / 4.3 Einstufung eines laufenden Unternehmens
- Finanzierung: Der richtige ... / 2.2 Die wichtigen Zahlen sind die richtigen Zahlen
- Lohnstundensatzkalkulation ... / Schritt 5: Restliche betriebliche Kosten als Summe ermitteln
- Überbrückungshilfe III und ... / 5.3 Förderfähige Kosten in besonders betroffenen Branchen
- Business-Analytics-Ansätze ... / 3.2 Früherkennungssysteme für eine kennzahlenbasierte Risikoidentifikation
- Finanzierungskosten / 8.1.1 Betroffene Aufwendungen
- Preisuntergrenzen / 4 Literaturhinweise
- Diagramme mit dynamischen F... / 2.3 Die Steuerelemente zur Auswahl der Konten
- Erhöhte Abschreibungen / 3 Höhe der erhöhten Absetzungen
- Management-by-Konzepte / 4 Welches Konzept bietet die besten Bedingungen für Controlling?
- Der Controller als VUCA-Pat... / 4.6 Analyse von Informationen verbessern
- Bilanzberichtigung/Bilanzän... / 2.5 Weitere Anwendungsfälle
- Innerbetriebliche Leistungs... / 2 Welche Arten der innerbetrieblichen Leistungen gibt es?
- Kostenrechnung und Buchhalt... / 10 Das EDV-System als Schnittstelle – Anforderungen an den Buchhalter