Controlling Office Beiträge 4
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2.2 Lösungsansatz
- Integrative Unternehmensste... / 3.5 Checkliste
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.4 Eine dreifache Ergebnisrechnung einführen
- Executive Performance: Wie ... / 1.1 Vom Worst Case Burn-out …
- Entscheidungen zu professio... / 2 Entscheidungsfindung in Unternehmen ist oft verbesserungswürdig
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeit in Versicher... / Zusammenfassung
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.8 Strategie und Finanzplanung sind Geschwister
- Unternehmenssteuerung und E... / 2 Die Vision der Selbststeuerung erreicht man nur durch langjähriges, iteratives Verbessern von Werkzeugen, Fähigkeiten und Prozessen
- Strategischer Einkauf: Präv... / 3 Reaktives Lieferanten-Risikomanagement
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung
- Natural Language Processing... / Zusammenfassung
- Marketing Intelligence: str... / 4.1 Analyse der Marktattraktivität
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.2 Kernthemen anwenden
- Natural Language Processing... / 2.2.2 Textklassifikation
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung
- Integrative Unternehmensste... / 4.2.2 Steuern in flexiblen Organisationen
- Unternehmenssteuerung und E... / 7 Literaturhinweise
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2.6 Ergebnisdarstellung und grafische Aufbereitung
- Natural Language Processing... / 3.2.3 Datenstrategie
- Value Chain Controlling: In... / 3.4 Vertrags-Controlling
- Value Chain Controlling: In... / 3.8 Investor Relations und wertorientierte Kapitalmarktkommunikation
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.2 Mittelfristige Maßnahmen
- "Wir wollen nicht nur über ... / Zusammenfassung
- Beteiligungsportfolio: Verk... / 2 Der strukturierte M&A-Prozess
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2 Deep Dive: KPI 2 "Steigerung des nachhaltigen Geschäftsvolumens auf 50 %"
- Benchmarks von Supportproze... / 3.2 Datenbasis
- Benchmarks von Supportproze... / 5 Fazit
- Strategieentwicklung: Ziele... / Zusammenfassung
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 6 Innovationsstrategie übersichtlich darstellen
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10.2 Führungskompetenz
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 4.2 Umsetzung in 6 Schritten
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 4.2 Prozessphasen im Detail
- Entscheidungen zu professio... / 1 Wir leben mit den Konsequenzen von Entscheidungen
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / Literaturtipps
- Integration von Nachhaltigk... / 4 Fazit: Handlungsbedarf für Controllerinnen und Controller
- Business Case: Controllingi... / 4 Strategische Prüfung
- Sustainable Supply Chain Ma... / 2 Ansatzpunkte für Optimierung von Nachhaltigkeit entlang von Operations
- Strategieentwicklung im Net... / 3 Themeneinblick: Austausch zur Strategieumsetzung
- Executive Performance: Wie ... / 1 Rezession des menschlichen Potenzials
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.3 Beispiel zur wertmäßigen Funktionskontrolle
- Erweiterung des Machine Lea... / 4 Erweiterung des Machine Learning-gestützten Risikocontrollings im Finanzwesen
- Ganzheitliches ESG-Management: kundenorientiert und strukturiert vom Purpose zum nachhaltigen Geschäftsmodell
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 2 Grundlagen, Begriffe, Missverständnisse
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 4 Der Dreiklang: Purpose – Vision – Mission im ESG-Kontext
- Aktuelle Schwerpunktthemen / Entscheidungen systematisch und erfolgreich treffen
- Integrative Unternehmensste... / 3.4 Innovationen und Innovationsfähigkeit sicherstellen
- Aktuelle Schwerpunktthemen / Aktuelle Controlling-Agenda
- Business Case: Controllingi... / 4.2 Beschreibung des Kunden und seiner Bedürfnisse
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.5 Nachhaltigkeitscontrolling etablieren
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.1 Strategiearbeit als Daueraufgabe verstehen und auf breite Beine stellen
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2.1 Problemstellung
- Marketing Intelligence: str... / 3.1 Der MANAGEMENT MONITOR als Marketing Intelligence Engine
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.2 Marktzahlen und Kundenentwicklung
- Enterprise Performance Mana... / 1 Einordnung unter den Managementkonzepten
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 3.1 Sammlung von Daten
- Enterprise Performance Mana... / Zusammenfassung
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 6 Literaturhinweise
- Business Case: Controllingi... / 4.5.1 Die Bedeutung von Wettbewerbern
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.3 Mit strategischen Optionenbündeln arbeiten und Abhängigkeiten erkennen
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 7 Literaturhinweise
- Erweiterung des Machine Lea... / 8 Literaturhinweise
- Unternehmenssteuerung und E... / 1 COLLABORATIVE STEERING (CS) ist ein integriertes Steuerungssystem
- Executive Performance: Wie ... / 2.4 RoI-Hürde
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / Zusammenfassung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 2.2 Gegenmaßnahmen
- Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1.1 Stakeholder-Centricity für eine erfolgreiche ESG-Transformation
- Strategisches Controlling: ... / 3 Hansgrohe Business System – Steuerungskreislauf und strategische Unternehmenssteuerung
- Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen
- Umweltorientierte Produktle... / 1 Ausgangssituation und Relevanz der umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.8 Aufbau der Steuerung der Vermögensarten
- Controlling-Risikomanagement-Kreislauf: Agile ESG-Integration und ganzheitliche Bestandsaufnahme mit dem Quick-Check
- Strategische Analyse für St... / 3.1 Unternehmensvorstellung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.3 Klassifikation der Treiber
- Business Case: Controllingi... / 6 Fazit
- Integrative Unternehmensste... / 3.1 Das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung
- Integration von Nachhaltigk... / 1.2 Dominanz finanzieller Kennzahlen in Steuerungssystemen
- Unternehmenssteuerung und E... / 6 Fazit
- Die strategische Personalpl... / 7 Handlungsempfehlungen für die Praxis
- Carbon Accounting: Herausfo... / 2.2 Was ist Carbon Accounting?
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 2 "Mittelstand hat keine Stäbe!"
- Algorithmisches Target Oper... / Zusammenfassung
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4 6 Risiken für die Post-Exit-Phase im M&A-Prozess
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.6 Stufe 6: Indikatorenidentifikation durch Workshop
- Benchmarks von Supportproze... / 3.1 Definition des Untersuchungsgegenstands
- Carbon Footprint: Einführun... / Zusammenfassung
- Benchmarks von Supportproze... / 4 Beispiel: Fuhrpark-Benchmark
- Integration von Nachhaltigk... / 2.3 Integrationsnotwendigkeit in die Steuerungssysteme
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 1 Es gibt gute Gründe, Entscheidungen nachhaltig auszurichten
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 8 Plattformen und Plattformökonomie
- Investieren in Indien: Eige... / 4.1 Vielseitige und qualifizierte Mitarbeiter, mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 7 Literaturhinweise
- Strategieentwicklung: Ziele... / 4.2.2 Auf die Qualitätsstrategie ausrichten
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 3 Fazit
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.6 Mitwirkung in der Post-Exit-Phase?
- Strategietransformation: En... / 3 Ergebnisse
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 4 Literaturhinweise